HAVANA CLIMA

Envases

Producir envases en Cuba no es fácil, pero no es imposible

En el transcurso de estos dos últimos años –por hablar solo de lo más reciente– los retos para la economía cubana no cesan. Podríamos hablar del arreciado bloqueo y de la pandemia y sus consecuencias económicas, que han sumado dígitos a los altos precios que paga Cuba para la adquisición de materias primas y su transportación.
El otro escalón de esos desafíos ha sido la Tarea Ordenamiento y, con ella, las respectivas transformaciones en casi todos los ámbitos económicos, incluyendo especialmente las empresas estatales; y cualquiera de ellas, sin importar el sector, puede ser protagonista en este relato.
Por ejemplo, la Empresa de Envases y Recipientes Metálicos Envametal, del Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica (Gesime), perteneciente al Ministerio de Industrias, ha tenido que ajustarse tanto a las nuevas ventajas que trajo 2021 como a sus dificultades, siendo proveedora esencial para sectores estratégicos como la agroindustria no azucarera y la industria alimentaria.
Con producciones como los envases de hojalata, bidones de acero, cántaras para leche, entre otros recipientes destinados a alimentos, aceite, pinturas y agua, entre otros, Envametal, durante los dos últimos años, superó solo el 60 % de su plan, y las razones las dio a Granma su directora, Nelly Toirac Castaño.
Explicó que Envametal, que importa el 90 % de su materia prima, ha tenido que desafiar la falta de liquidez financiera para la adquisición de recursos, y ha hecho frente al incremento de los precios de los aceros y del aluminio, que impacta de forma directa en el precio de las materias que demanda.
Además, dijo, no son pocas las dificultades con el incremento de los fletes de las mercancías, y la escasez de contenedores para su transportación.
Específicamente, la producción de bidones (conocidos popularmente como tanques de 55 galones), no tuvo oportunidad de cubrir toda la demanda del país, quedando por debajo de la cifra media pactada.
No obstante, afirmó la directiva, la entidad, desde el cuarto trimestre del pasado año, trabaja con créditos comerciales otorgados por los proveedores para la importación de las materias primas necesarias para la producción de los envases metálicos de hojalata, destinados a la conservación de alimentos, y también se encuentran los bidones de acero de 210 litros para la zafra del tomate.
CAMAGÜEY APORTARÁ MÁS ALTERNATIVAS
Un paso importante en el propósito de llegar a cubrir las demandas de la actividad exportadora y del desarrollo agroalimentario del país constituirá la puesta en marcha, en Camagüey, de la primera línea de producción de la fábrica de envases flexibles, prevista para el mes de julio próximo.
La inversión, a cargo del Grupo Empresarial Geocuba, concibe la instalación, de manera gradual, de otras tres líneas, a partir del empleo de tecnología de avanzada que garantiza la calidad de la producción terminada.
El director de la planta, el ingeniero Yonier Leyva Rivero, refirió que, una vez en explotación, la fábrica beneficiará a clientes de las industrias alimentaria, cárnica, láctea, confitera, pesquera, de aceites comestibles, de bebidas y refrescos, procesadoras de café, biofarmacéutica, de cosméticos y de productos de higiene.
Entre las ventajas de la novedosa tecnología se encuentran la disminución de los residuos que genera, el consumo energético, el volumen de almacenamiento, el peso del embalaje y el costo de transportación, atributos que hacen del envase flexible un producto atractivo, seguro y económico.
Como productos para comercializar, el directivo mencionó las bobinas para el llenado automático de bolsas de aceite, leche o yogurt; los envases asépticos para diferentes surtidos sólidos, en polvo o líquidos, y los tubos colapsibles para la pasta dental.
Además del impacto favorable que tendrá en la sustitución de importaciones, la fábrica de envases flexibles que se construye en Camagüey contribuirá al desarrollo industrial de la localidad, y generará nuevos empleos, todo ello sin afectar el entorno, pues el equipamiento tecnológico es amigable con el medio ambiente.

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La producción de envases necesita ejemplos para multiplicar

Desarrollar la industria productora de envases y embalajes en nuestro país es un propósito plasmado en los acuerdos del 8vo. Congreso del Partido, y alineado con el Programa Nacional de Desarrollo hasta 2030, pero el desafío supera el anhelo cuando cuesta sustituir las importaciones de la materia prima, evadir las restricciones económicas y, en el intento, priorizar calidades, además de proteger el medio ambiente.
En medio de todo ese torbellino, la producción de cartón corrugado, demandado en gran medida y no solo para estuches secundarios y terciarios en conocidas entidades exportadoras, ha cobrado mayor auge en los últimos años, y la empresa mixta Compacto Caribe S.A. tiene el crédito por ello.
Hugo Rubio López, gerente de desarrollo de esta entidad, explicó a Granma que Compacto Caribe, con una fábrica ubicada en La Habana y dos en Santiago de Cuba, trabaja para diversos sectores estratégicos como la agroindustria no azucarera, la alimentaria, además de la ligera y el ramo farmacéutico, biotecnológico y las producciones biomédicas.
Al cierre del pasado año, comentó, el 57 % de las ventas de este tipo de envases fue a parar a manos del sector agroalimentario, al tiempo que el 41 % de los estuches y plegables de cartoncillo, producidos por una de las fábricas santiagueras, se comercializó para los medicamentos.
No obstante, reconoció el directivo que, si bien en 2021 el plan alcanzó el 105 % de su cumplimiento, lo mismo en ese año como en 2020 disminuyeron considerablemente las producciones, y las causas se encuentran en las afectaciones de la COVID-19 y la creciente crisis de suministros que atraviesa el mundo, lo que incide en la economía nacional y en la demanda de los clientes; además, están las limitaciones de financiamiento y la falta de materias primas para las producciones.
Este último aspecto merece un apartado, pues de acuerdo con Rubio López, la estrategia de la empresa está encaminada a satisfacer las demandas nacionales, desarrollar nuevos negocios y buscar nichos de mercados, incluyendo la comercialización para las formas de gestión no estatal.
Sin embargo, cómo lograr todos esos objetivos si más del 90 % de la ficha de costo de los productos es el papel, o la cartulina en el caso del envase de cartoncillo, mientras la industria nacional que lo produce no tiene la posibilidad, en volumen o en calidad, de cubrir la demanda de Compacto Caribe, lo que desencadena en la obligada importación de estos insumos.
Rubio López lo confirmó: «Muchos envases necesitan una calidad superior, porque acompañamos a varias empresas en la exportación, como Havana Club S.A. y Brascuba S.A., entre otras; de ahí que necesitamos importar papel y cartulinas, e incluso, adhesivos y pegamento».
Por supuesto, han existido afectaciones a la cadena de suministros, llegadas tardías del papel y otros motivos, lo que conlleva reprogramar los planes y demás, pero aun así se logra satisfacer la demanda, agregó. Al mismo tiempo, acotó, si lográramos concatenarnos con industrias nacionales, podría favorecer la disminución de los costos de nuestros envases, que cada vez es mayor, y esa premisa nos funciona también para las nuevas formas de gestión.
Explicó que entre las alternativas encontradas por la empresa han estado cubrir nacionalmente un pequeño porciento de los costos que representan insumos como la madera. También para el pegamento con el que se conforma la plancha corrugada se ha utilizado la maicena, que solo fue temporal por la depresión en las producciones de maíz.
Mas, el papel y la cartulina no tienen solución inmediata desde la producción interna, pues a la industria deprimida existente en el país, no solo la afecta la inminente necesidad de inversiones para tecnologías, pues su recuperación creciente y estable depende de suministros como las fibras, con los que Cuba no cuenta en este momento.
PRODUCIR CALIDAD, A PESAR DE LOS RETOS
Con situaciones ideales, Compacto Caribe S.A. tiene las capacidades de producción para asumir la demanda del país de cartón ondulado, pues la corrugadora montada desde 2018 trabaja a un ritmo de 200 o 250 metros de cartón por minuto, según el jefe de producción de la entidad, Yancarlo Sariego Toledo.
Tenemos la capacidad instalada de producir alrededor de tres millones de metros cuadrados al mes, y solo la fábrica de La Habana produce alrededor de dos millones de unidades en el mismo periodo, destacó. Actualmente, la empresa no solo produce para entidades estatales exportadoras o para la Zona Especial de Desarrollo Mariel, sino que también se ha introducido en el mercado del sector privado, cadenas hoteleras y, en todo caso, busca producir con altos estándares de calidad.
Esa fue la afirmación de Sariego Toledo, para quien la filosofía es que la calidad, más que controlarla, hay que crearla.
Compacto Caribe S.A. tiene certificado el sistema de gestión de calidad y el de gestión ambiental de forma integrada, y para ello dispone de un laboratorio central que no solo tiene la capacidad de evaluar las materias primas y los residuos, sino también la de realizar investigaciones y convenios a niveles nacional e internacional.
El Gerente de Desarrollo de la entidad dijo que en cada fábrica se extiende un programa de manejo para gestionar los residuos, a partir del principio de la economía circular, incluidos los resultantes que no pueden ser recuperados y se destinan al triturado y conformación de pacas, para su entrega a las empresas recuperadoras de materias primas o a la Empresa Cubana del Papel.
Compacto Caribe S.A. es relativamente nueva, con personal joven, que necesita mayor calificación y con inversiones con vistas a ampliar sus producciones en el futuro. También es una empresa que, por ser mixta, cuenta con otras facilidades; pero sin duda muestra cuánto se puede hacer desde la gestión empresarial para mejorar resultados, evadir obstáculos y crecer, urgencias en nuestro país que no son exclusivas de esta industria, y posibles de lograr en la empresa estatal socialista y en las demás formas de gestión.

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