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Más de 1 400 mipymes en Cuba: ¿Cómo avanza el desarrollo de los nuevos actores económicos?

El 29 de septiembre del año pasado serían autorizadas por el Ministerio de Economía y Planificación las primeras 35 mipymes en Cuba. Hoy ya suman 1 449 microempresas privadas y estatales. ¿Cómo marcha el proceso de creación de los nuevos actores económicos? ¿Cómo son los vínculos con las empresas estatales? ¿Qué se debe mejorar? ¿Qué obstáculos impiden un mejor desarrollo de las mipymes?
Para responder estas y otras interrogantes comparecieron en la Mesa Redonda Johana Odriozola Guitart, viceministra de Economía y Planificación; Olga Lidia Pérez Díaz, directora general de Notarías y Registros Públicos del Ministerio de Justicia, y los emprendedores José Ribe Sanguily y Fernando R. Funes Monzote.
Johana Odriozola Guitart, viceministra del Ministerio de Economía y Planificación, comenzó su intervención refiriéndose a cómo marcha el proceso de creación de mipymes en el país, cuántas existen y cuáles han sido las principales dificultades detectadas hasta el momento.
Informó que, al cierre de este 17 de enero, se contabilizan 1 471 nuevos actores: 1 422 microempresas privadas, 27 estatales y 22 cooperativas no agropecuarias.
Odriozola Guitart calificó de significativa la cifra de mipymes, luego de cuatro meses de ser autorizada su implementación. “Es importante compartir que estos 1 471 nuevos actores están desplegados por todo el país, incluso en el municipio especial Isla de la Juventud. La lista la encabeza La Habana, con 594, y la segunda Granma, con 135.
Hasta el cierre de este lunes, prosiguió, hay más de 3 200 solicitudes en la plataforma. “Es un proceso que continua, en el que ha sido evidente el acompañamiento de las instituciones territoriales”, apuntó.
Destacó la trascendencia de entender que es un proceso de aprendizaje. “Hablamos de un nuevo actor, forma jurídica, de temas con los que no lidiamos normalmente como el capital social y las denominaciones de los actores que, a veces, generan ciertas preocupaciones, pero, en sentido general el proceso marcha bien, aunque no excepto de errores, incomprensiones y dilataciones”.
De acuerdo con la viceministra, el proceso no concluye con la constitución de las mipymes, sino que abarca la inserción coherente de estos actores en la economía y cómo pueden tributar al crecimiento económico y social del país.
“Estos nuevos actores han creado más de 23 000 nuevos puestos de trabajo. En el caso de las reconversiones ha sido el 58%, fundamentalmente de negocios de trabajadores por cuenta propia. Ese 42% de nuevos puestos lleva un acompañamiento mayor, porque las personas tienen que diseñar su negocio en las condiciones actuales que estamos”.
Igualmente, habló sobre el vínculo del desarrollo territorial y las mipymes. “Estar domiciliados en un espacio permite encadenarse con el resto de los actores y contribuir con la economía de la comunidad”.
Recalcó que hay diversas actividades aprobadas. “La producción de manufactura tiene una presencia significativa; ahí entra la fabricación de materiales de la construcción, la producción de calzado, confecciones desde del hogar. La producción de alimentos representa ya casi el 19% de los actores, así como se cuenta con otros servicios como la reparación de equipos de cómputos, automotores, informáticos. Si bien es cierto que es un momento difícil, es importante lograr el encadenamiento”.
Entre las dificultades mencionó que aún existen trabas en el proceso de autorización. “Hay dilaciones, no siempre se cumplen los términos, incomprensiones, elementos subjetivos. Hay cuestiones que se deben mejorar, existen procedimientos que aún no están escritos. Hay modos de hacer de las instituciones que participamos en el proceso que se deben cambiar, y hay situaciones, una vez que están operando, que se tienen que resolver dentro de las actuales limitaciones de recursos”.
Odriozola Guitart recalcó la existencia de un canal de actores económicos, “donde las personas se pueden comunicar con nosotros. La semana pasada llegamos a 10 000 suscriptores. La plataforma es una fuente de retroalimentación y tiene un espacio para comunicar con los solicitantes. También tenemos canales con los notarios o el sistema bancario donde podemos comunicarnos automáticamente”.
Insistió en que lo más importante no es la cantidad de actores que puedan llegar a constituirse sino “el aporte que puedan hacer al desarrollo económico-social”.
Según la viceministra, una cuestión de relevancia es que las mipymes no están concentradas en los municipios cabeceras. “Al cierre el año pasado el 80% de los municipios tenían nuevos actores aprobados. La inserción no se ha quedado en una sola región, además, la plataforma permite que desde cualquier punto de la geografía cubana se pueda hacer el servicio”, concluyó.
Constituidas oficialmente 1 000 mipymes en Cuba
El proceso de constitución legal de las mipymes ha representado un reto, aun cuando se tenía cierta experiencia de la implementación de los primeros lineamientos en 2011, consideró Olga Lidia Pérez Díaz, directora general de Notarías y Registros Públicos del Ministerio de Justicia.
“Es un proceso complejo, enmarcado en la legalidad, pero nos honra formar parte de él. En nuestro Ministerio desde que aprobamos la Constitución en 2019, y haciendo gala del derecho del acceso de todos a la justicia, comenzamos a dar los primeros pasos e implantamos un plan de acciones”.
Según Pérez Díaz, fue realizado un levantamiento sobre el estado del completamiento y redimensionamiento de la plantilla de notarios y registradores, preparación de reservas; los locales; la situación del equipamiento informático y los recursos materiales.
“Esto nos dio la posibilidad de acercar los servicios a la población. Hoy contamos con 268 unidades notariales en todos los municipios, prestamos servicios notariales en los seis bufetes especializados que patrocina el Ministerio de Justicia y tenemos unidades docentes en las universidades de Pinar del Río, Matanzas y Villa Clara, donde laboran unos 697 profesores habilitados como notarios”.
Igualmente, destacó entre las fortalezas la existencia en todo el país (incluida la Isla de la Juventud) de un registro mercantil y de la red de empresas de Consultoría Jurídica y Bufetes Colectivos.
“Esto ha demandado mucha preparación. Hemos tenido que estudiar a profundidad y no solo derecho mercantil, porque -por ejemplo- tenemos que conectarlo con derechos de asociaciones”.
Pérez Díaz comentó que se han identificado debilidades como la ausencia de un asesoramiento jurídico previo. “Hay deficiencias todavía en la redacción de los estatutos, que son los que regulan la vida en sociedad. No pueden ser impuestos, sino que deben ajustarse al objeto social que va a desarrollar cada actividad”.
Agregó que en el Ministerio de Justicia se ha creado un puesto de dirección de mucha utilidad. “Diariamente tenemos que reportarle al Ministro cuántas mipymes han sido constituidas, cuáles inscritas, pendientes…, y esto lo hemos calzado con la presencia en las unidades. Estamos haciendo visitas a las notarías, registros, bufetes; interactuamos con la personas, las cuales nos han aportado soluciones, y hemos sido muy incisivos con nuestros compañeros al respecto”, aseguró.
Declaró que se cuenta con un canal en Telegram que se ha convertido en un intercambio constante y “ha contribuido a la capacitación, porque aún hay dudas. Además, ha facilitado la respuesta a las consultas realizadas”.
Otro de los problemas identificados son las incomprensiones en los aportes, “los cuales se deben demostrar, porque tenemos el control del patrimonio inmobiliario del país como sistema del Ministerio de Justicia”.
La directora general de Notarías y Registros Públicos del Ministerio de Justicia informó que este martes se arribó a las 1 000 mipymes constituidas del total de aprobadas, y a las 885 inscritas en el registro mercantil.
“Ahí ha llagado el reto porque se trata de un proceso digital. El notario está acostumbrado a calificar documentos, a trabajar con títulos y esto ha sido un aprendizaje también. Se han realizado modificaciones a algunas normas reglamentarias y hemos logrado que todos nuestros notarios y registradores tengan la firma digital”, apuntó.
Añadió que semanalmente son publicadas en la página web del Ministerio las inscripciones por provincias para que sean de conocimiento público. “Tenemos más del 96% de nuestras unidades con conectividad y las que faltan ya están en vías de obtenerla, lo que nos permite una interoperatividad”, aseveró.
Comentó que en las notarías se trabaja en una aplicación informática para la gestión del proceso de constitución -desde la entrada hasta la salida-, “lo cual permitirá la interoperatividad con el registro mercantil, con los de propiedad y de estado civil”.
“Nos encontramos en un proceso de perfeccionamiento jurídico y de transformación digital para lograr esa calidad que se nos pide dentro de la legalidad”, sentenció.
Por último, destacó las relaciones con el Ministerio de Economía. “Estamos todos imbricados en este proceso, el cual representa un compromiso con la Revolución, el pueblo y la dirección del país. Debemos evitar las trabas y dilaciones”, reiteró.

Dos mipymes toman la palabra: Retos y oportunidades
El 2 de noviembre de 2021 Espiral Soluciones dejó de ser un negocio gestionado por cuentapropistas para convertirse en una microempresa de cuatro socios. “Fue una gran ventaja, porque el trabajo por cuenta propia era mal visto, aunque no te decían que no, tampoco te decían que sí, y eso impedía avanzar”, comentó José Ribe Sanguily, uno de los impulsores de la joven mipyme que radica en La Habana.
Dedicada a la fabricación y mantenimiento de equipos electrónicos, así como al asesoramiento sobre cómo usar estas tecnologías, a la nueva empresa la avalan tres años de experiencia, de trabajar con Cinesof, desarrollar programas educativos para niños, crear tarjetas para los hoteles, entre otros proyectos.
Hoy –comentó Ribe Sanguily- varios de los “aliados comerciales” más importantes de Espiral Soluciones son empresas estatales como Etecsa, el grupo Gaviota, Infocap, el Grupo Ganadero y DATAZÚCAR.
Sobre los obstáculos que impiden un mejor desarrollo de las mipymes, Ribe Sanguily señaló las demoras en las respuestas de las entidades estatales ante la concreción de un contrato. Otro problema es la desinformación sobre las microempresas. “Vas al banco a solicitar un crédito y las tasas de interés son del 2019, cuando no teníamos covid-19, ni ordenamiento monetario”, ejemplificó.
Explicó que las demoras en los procesos de contratación con las empresas estatales atentan contra el aprovechamiento de las ventajas fiscales aprobadas para las mipymes.
No obstante, Ribe Sanguily subrayó que con la reconversión a mipymes se les abrieron muchas puertas.
Voluntad, recursos, oportunidades y conocimientos, no serían individualmente nada para lograr la integralidad necesaria.
Otra de las mipymes que se estrenan en Cuba es Finca Marta, un proyecto agroecológico familiar que combina la práctica con el conocimiento científico para contribuir a la transformación del sistema agroalimentario cubano desde una experiencia local.
Su principal gestor, Fernando R. Funes Monzote, habló sobre cómo ha sido la reconversión a microempresa de una iniciativa que inició en diciembre de 2011 en una finca de ocho hectáreas, en el municipio de Caimito, en Artemisa.
El pensamiento colectivo y el involucramiento social definen a Finca Marta, que ya ha transitado por cinco etapas fundamentales que van desde la silvestre – “cuando llegamos y tuvimos que tomar el machete para cortar la vegetación”-, hasta la actualidad, con la multiplicación de los conocimientos al territorio, el cual demanda no solamente producciones, sino inspiración, dijo Funes Monzote.
El ingeniero destacó la ventaja de que con el nacimiento de la mipyme tienen capacidad legal para articular procesos dentro de la agricultura, y comentó que hace poco más de un año presentaron un proyecto en la Zona Especial de Desarrollo Mariel, porque precisamente uno de los objetivos de Finca Marta es propiciar encadenamientos entre el sector productivo y esa área estratégica ubicada en la provincia de Artemisa.
Para Funes Monzote, la asociación con otras empresas es uno de los mayores retos.
¿Cuánto puede tener de socialista una empresa privada? A su juicio, “el hecho de ser privado es una característica que se encontró para poder tomar decisiones propias, para no depender de que alguien te diga qué hacer. Ahora tenemos mayor autonomía, pero estamos dentro de un marco legal que nos impone cumplir con normas. Adquirimos tanto derechos como deberes. Como pequeña empresa en desarrollo adquirimos deberes con los trabajadores, en sus niveles de participación y poder sobre quiénes dirigen.
“En Finca Marta somos una familia, compartimos decisiones, deseos y aspiraciones. Tenemos, incluso, un sindicato, como parte del vínculo con la Zona del Mariel”.
Funes Monzote dijo estar agradecido del trabajo de los ministerios de Economía y Planificación, y de Justicia, así como de la ONAT y los bancos. “La plataforma de actores económicos funciona de una manera exquisita, incluso presionando para que no existan demoras. Sentimos un respaldo muy fuerte”, aseguró.
“En Finca Marta somos una familia, compartimos decisiones, deseos y aspiraciones”, subrayó Funes Monzote.

En video, la Mesa Redonda
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Ante el nacimiento de las empresas privadas, ¿quedaron olvidadas las cooperativas en Cuba? (+ Podcast)

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Estatal cubana se asocia con la empresa española ERKA para operar servicios de agua

MIAMI, Estados Unidos.- La empresa estatal cubana de mantenimiento y reparación a obras hidráulicas y la compañía española de suministros eléctricos ERKA establecieron una asociación para brindar servicios integrales a sistemas de agua y saneamientos en Cuba y otros países, según informó este domingo la agencia de noticias EFE.
De acuerdo a un comunicado del Ministerio del Comercio Exterior y la Inversión Extranjera, la Asociación Económica Internacional (AIE) Hidrosistemas y Automatismo “brindará servicios integrales a sistemas de agua y saneamiento”, y ofrecerá estos servicios a otros sistemas “vinculados con la protección, automatización y control de procesos tecnológicos y sistemas de bombeo en Cuba y en el extranjero”.
EFE asegura que el acuerdo también incluye todas las actividades necesarias para estos fines, como el diagnóstico, la construcción, la reparación, la rehabilitación, el montaje, la puesta en marcha y los servicios de posventa, además de brindar garantía en redes e instalaciones.
Según la nota, la parte cubana pertenece al grupo estatal de aguas y saneamiento OSDE, que lo integran 24 empresas de acueducto y alcantarillado, cinco empresas constructoras de obras hidráulicas y un centro de superación.
“Esta asociación funcionará como “un centro de gestión técnico, comercial y logístico” con sede en La Habana para la promoción, control y contratación de la prestación de servicios integrales, dijo por su parte Manuel Eloy Domínguez Morales, especialista de Negocios de la OSDE.
Los servicios de la AIE Hidrosistemas y Automatismo incluyen “la fabricación y reparación de paneles eléctricos para la protección y automatización de todos los sistemas”, con el objetivo de incentivar los sistemas de bombeo solar, el uso de fuentes renovables, y la creación de sistemas híbridos que garanticen el abasto de agua.
Según Domínguez Morales la capacidad importadora y exportadora de esta Asociación, con diferentes modalidades de negocios involucrados en la economía nacional, es una de las fortalezas del acuerdo, que se concibió a través de la cartera de oportunidades del Ministerio, un plan anual del régimen cubano que ofrece “oportunidades de negocio e inversión” a empresas extranjeras bajo ciertas condiciones.
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Ministerio de Economía y Planificación aprueba nuevas mipymes y cooperativas no agropecuarias (+ PDF)

El Ministerio de Economía y Planificación aprobó hoy 99 nuevas solicitudes de creación de actores económicos, de las que 97 son mipymes privadas, una estatal y además hay una cooperativa no agropecuaria.
Con esta decisión, suman 1 471 los actores económicos aprobados desde que inició el proceso a finales de septiembre de este año. De las mipymes, 1 423 son privadas, 27 estatales, y 21 cooperativas.
Por su origen, el 58% son reconversiones de negocios preexistentes y el 42% corresponde a nuevos emprendimientos.
En total se estima que estos actores económicos generen 23 277 nuevos puestos de trabajo en la economía.
De todas las aprobadas, 78 forman parte de proyectos de desarrollo local, 32 han realizado previamente operaciones de exportación y nueve están incubadas en el Parque Científico y Tecnológico de La Habana.
Ministerio de Economía y Planificación.
12 de enero de 2022.

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Cuba en Datos: ¿Dónde están y a qué se dedican las nuevas mipymes y cooperativas aprobadas? (+ PDF)

Al cierre del año 2021, 1286 nuevas cooperativas no agropecuarias y micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), habían sido aprobados como parte de la estrategia para dinamizar la economía cubana. A inicios de este año, la cifra se incrementó en 86 más.
Estos actores económicos, nacen bajo el amparo de las nuevas legislaciones, que apuestan por la participación de todos los sectores para el desarrollo del país.
Un reciente documento publicado por el Ministerio de Economía y Planificación, de la autoría de la Dra. C. Victoria Pérez Izquierdo y un equipo de investigaciones de Cultura del Trabajo del Instituto Cubano de Antropología, ofrece un mapeo que incluye todas las mipymes privadas y estatales y las CNoA desde el inicio del proceso de creación y aprobación por la Plataforma de Actores Económicos, de forma on line.
De manera detalla se muestra la cantidad y tipos de actores a nivel de municipios, provincias, regiones y toda Cuba, con el objetivo de “que se puedan dar los encadenamientos necesarios entre ellos y con otros actores de la economía, como la empresa estatal socialista y los TCP”.

En el caso de las mipymes aprobadas, los sectores más representativos son diversos: producción de alimentos; las actividades manufactureras, como la fabricación de materiales de la construcción, de muebles, confecciones textiles, calzado, plásticos, así como productos de limpieza y aseo. Además, se dedican a actividades de programación informática; recuperación de materiales y reciclaje; y servicios técnicos, entre otras.

Resaltar además que las provincias de La Habana (519) y Granma (135), son las de mayor aprobación de nuevos actores, concentrando el 40 y 10 %, respectivamente.
Del total aprobadas, sólo el 22% corresponden a productores o comercializadores de alimentos, mientras otras producciones agrupan el 25% y alrededor de un 40% son de servicios, en particular los informáticos ascienden a un 9%.
“Significativo que 32 negocios ya están exportando y 78 son además Proyectos de Desarrollo Local, mientras 8 están enclavados en Parques Tecnológicos”, asegura el documento.
No obstante, se advierte que se aprecian reservas a nivel municipal, ya que sólo se han aprobado los nuevos actores en 136 de los 168 municipios del país (80%). “En 32 municipios del país no existen nuevas MiPyMES, ni CNoA”
“Existen 4 provincias donde todos sus municipios tienen presencia de nuevos actores económicos, ellas son Artemisa, La Habana, Granma y Santiago de Cuba. Hay otras donde es elevado el número de municipios, pocos en cada uno”.

La aprobación de estos nuevos emprendimientos son solo el primer paso en el camino para lograr el necesario incremento de bienes y servicio. El reto sigue estando en producir más para satisfacer las demandas no cubiertas hasta ahora, ser menos dependientes de las compras fuera de fronteras y que exista competencia y precios más asequibles.

Por si aun tienes dudas

¿Qué son las micro, pequeñas y medianas empresas?
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), son actores económicos con personalidad jurídica, tanto estatales como privados, dedicados a la producción de bienes y servicios y que se clasifican por tamaño según sus características.
¿Qué es una cooperativa no agropecuaria?
La cooperativa es una entidad económica de carácter empresarial con personalidad jurídica propia, que se constituye a partir de la asociación voluntaria de personas que aportan dinero, otros bienes y derechos; para satisfacer necesidades económicas, sociales y culturales de sus socios propietarios, sustentada en el trabajo de estos y en el ejercicio efectivo de los principios del cooperativismo universalmente reconocidos.
¿Cuántos socios pueden tener las CNA y las MIPYMES?
Las CNA deben tener un mínimo de tres socios y no tienen límites máximos en la nueva legislación. Las MIPYMES pueden constituirse desde un solo socio y tener tantos socios estimen, siempre que cumplan con el número de ocupados establecido en la ley para la micro, pequeña y mediana empresa.
¿Qué figura jurídica adoptarán los actores?
Las CNA adoptan la forma jurídica de cooperativa. Las MIPYMES adoptan la forma jurídica de sociedad de responsabilidad limitada (SRL).
Mapa de nuevos actores económicos (PDF)
Listado mipymes y cooperativas aprobadas (PDF 1.63 Mb)
Vea además
Cuba en Datos: Se diversifican los actores económicos

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¿Cuál es el límite máximo para los pagos en efectivo derivados de contratos entre el sector no estatal y las empresas?

Foto: Freepik.La Gaceta Oficial de la República en su edición extraordinario número 3 estableció un límite máximo de dos mil quinientos pesos cubanos para los pagos en efectivo que se deriven de una relación contractual entre las personas jurídicas cubanas estatales, y los pagos de estas y las personas jurídicas extranjeras a las personas naturales autorizadas a ejercer el trabajo por cuenta propia y a las formas de gestión no estatal.
Según el texto, se entiende como formas de gestión no estatal a las personas naturales y jurídicas cubanas que realizan actividad comercial y de servicios legalmente autorizadas y que no pertenecen al sector estatal de la economía.
Es por ello que se estipula a los bancos revisar el cumplimiento de este límite, y actuar según los principios de la debida diligencia y el conocimiento de sus clientes, y establecer las medidas de monitoreo para identificar operaciones que puedan ser inusuales o sospechosas de lavado de activos, financiamiento al terrorismo o algún delito grave relacionado con estas actividades.
La norma exceptúa del cumplimiento de esta disposición jurídica a las empresas y unidades empresariales de base del Sistema de Comercio Interior, subordinadas a los órganos locales del Poder Popular.

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Ministerio de Economía y Planificación da luz verde a 86 nuevas solicitudes de creación de actores económicos (+ PDF)

El Ministerio de Economía y Planificación aprobó hoy 86 nuevas solicitudes de creación de actores económicos, de las que 84 son Mipymes privadas y dos son cooperativas no agropecuarias. Se trata de las primeras solicitudes a las que se da luz verde en 2022.
Por su origen, el 48 son reconversiones de negocios preexistentes y el 39 corresponde a nuevos emprendimientos. Se estima que estos actores económicos generen 1 353 nuevos puestos de trabajo en la economía, apuntó en un comunicado este organismo de la administración central del Estado.

(Con información del Ministerio de Economía y Planificación)

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Asamblea Nacional: Inflación, principal reto de la economía cubana

Diaz-Canel interviene en la Comisión de Asuntos Económicos. Foto: Ismael Francisco/ Cubadebate.Enfrentar el comportamiento ascendente de la inflación, que se estima cerrará este año un 10% por encima de lo diseñado (60%) en la Tarea Ordenamiento, está entre las prioridades del Gobierno cubano, aseguró este domingo el presidente Miguel Díaz-Canel Bermúdez a diputados reunidos en el Palacio de Convenciones.  
En la Comisión de Asuntos Económicos, el mandatario hizo alusión a aspectos fundamentales del plan de la economía y del presupuesto estatal para el próximo año, ambos enfocados “en resolver problemas que afectan a la población”. El principal –subrayó– “es el enfrentamiento a la inflación”.  
Al referirse a las vías para frenar la inflación –tema analizado también por el vice primer ministro y ministro de Economía y Planificación, Alejandro Gil Fernández–, Díaz-Canel Bermúdez insistió en la necesidad de potenciar la producción de alimentos, lo cual se debe hacer en condiciones desfavorables ante la falta de divisas para comprar fertilizantes y otros insumos.   
Por eso, hay que impulsar la agroecología, destacó y recordó la aprobación este año de las 63 medidas dirigidas a potenciar la producción de alimentos.

(Noticia en construcción)

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Ministerio de Economía y Planificación aprueba 91 nuevas mipymes y cooperativas no agropecuarias

El Ministerio de Economía y Planificación aprobó hoy 91 nuevas solicitudes de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), de las cuales 88 son privadas y tres son estatales.
Con esta decisión, suman 1105 los actores económicos aprobados desde que inició el proceso a finales de septiembre de este año. De las Mipymes, 1066 son privadas, 21 estatales, y hay además 18 cooperativas.
Por su origen, el 58 % son reconversiones de negocios preexistentes y el 42 % corresponde a nuevos emprendimientos.
En total se estima que estos actores económicos generen 17 mil 16 nuevos puestos de trabajo en la economía.
De todas las aprobadas, 66 forman parte de proyectos de desarrollo local, 32 han realizado previamente operaciones de exportación y ocho están incubadas en el Parque Científico y Tecnológico de La Habana.
Vea en PDF el listado
Listado de nuevas Mipymes y CNA aprobadas
(Con información del Ministerio de Economía y Planificación)
Vea además:
Mipymes I: La mano del Estado

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El sinsabor de las utilidades (+ Infografías)

Hace saltar las alarmas que entidades comercializadoras, de servicios y financieras estén a la cabeza de las que más utilidades distribuyeron en el primer semestre del año y otras, de esferas decisivas, como por ejemplo, de la Unión Eléctrica, aparecieran en abril entre las menos beneficiadas.Esa es la punta de un iceberg al que nuestra publicación decidió tener un primer acercamiento, en tanto tales resultados multicausales, registrados y ya evaluados, equidistan del ánimo que guió la aprobación de nuevas normativas legales para repartir las ganancias y su pago anticipado en el sector empresarial.
¿Preocupantes? ¿Aleccio­nadoras? Eso y mucho más resultan las controversias generadas por las inconformidades y dudas de los trabajadores en relación con tan polémico tema, cuyo desarrollo constituye motivo de análisis sistemático a nivel gubernamental y, especialmente, en la Central de Trabajadores de Cuba (CTC), pues repercute de manera directa en el perfeccionamiento de la empresa estatal socialista, beneficiada con la puesta en vigor de decenas de medidas facilitadoras para incrementar su eficiencia económica.
De ahí que no nos tomó por sorpresa que antes de cerrar esta edición, viera la luz una nueva resolución, la No. 393, del Ministerio de Finanzas y Precios (MFP), que flexibiliza los requisitos en las entidades para tener derecho a la distribución de utilidades, los cuales responden a reclamaciones en los colectivos y a las tramitadas por la CTC.
Pero quedan otras inquietudes, acopladas con la falta de cultura económica y jurídica en los colectivos de trabajadores. Esa que Fidel siempre llamó a germinar, convertida hoy en una necesidad perentoria para entender y aportar en los procesos, y para razonar cuánto podrá ir o no a los bolsillos cada trimestre.
Se suman erróneas interpretaciones e incumplimientos de las disposiciones legales emitidas para distribuir las utilidades. En este punto vale preguntarse el papel que concierne a los dirigentes sindicales, que no es precisamente el de convidado de piedra. La Resolución No. 56/2021, del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social lo especifica: “Corresponde al director de la entidad, previo análisis en el consejo de dirección y de común acuerdo con la organización sindical a ese nivel, aprobar el procedimiento para la determinación del monto de las utilidades a distribuir (…)”
¿Están todo lo preparados que requieren para estos momentos? ¿Exigen en el lugar y momento adecuados?
Está claro que no, como también que en las asambleas no se discute como amerita el asunto. Y eso tiene su costo.
Un asunto de tanta trascendencia para el desarrollo del sistema empresarial y de impacto directo en los trabajadores, no ha tenido la atención requerida por las direcciones administrativas y sindicales.
Sobre esto y mucho más conversamos con José Antonio Pérez Pérez, miembro del Secretariado Nacional de la CTC que atiende su esfera de Asuntos Económicos, quien abundó acerca de las principales irregularidades que se conjugaron en el primer y segundo trimestre del presente año, para que, lejos del beneplácito que debe concitar la distribución de las utilidades, esta no sea vista hoy con muy buenos ojos por sus potenciales beneficiarios.
Si nos ceñimos al contexto en el que “navega” la economía, no debía inquietar que se dejase de alcanzar el impacto esperado. El motivo fundamental: la inestabilidad en el suministro de recursos para respaldar los planes de producción y de servicios. Las consecuencias se reflejaron en empresas con bajos niveles de operación, otras cayeron en pérdidas o no pudieron pagar utilidades porque estas fueron ínfimas, o la calificación de la auditoría al control interno era de deficiente o mal.

Para los trabajadores debe quedar claro, subrayó el dirigente sindical, que la distribución está sujeta a la capacidad financiera de la empresa. Si los resultados económicos no se corresponden con la suficiente disponibilidad de liquidez, será imposible ejecutarla. Por eso es vital que los sindicatos y las direcciones administrativas informen y promuevan el análisis en las asambleas de afiliados y de representantes, a fin de buscar alternativas para incrementar los ingresos, a partir de: emplear de manera eficiente la partida de gastos, diversificar y aumentar las producciones y servicios a la población, encadenarse con el sector no estatal, e intensificar el control interno y la gestión de los cobros y pagos.
Esas siguen siendo reservas por explotar, aseguró, porque es imposible obviar el lastre que significan los efectos negativos en la economía por la situación epidemiológica producto de la pandemia y el recrudecimiento del bloqueo económico, comercial y financiero que nos impone el gobierno de los Estados Unidos. Sumemos los bajos niveles de actividad y de explotación de las capacidades instaladas, así como problemas de control que atentan contra los buenos dividendos en no pocas entidades.
De sus comentarios se desprende que sin eficiencia no habrá utilidades o serán pocas en el sector empresarial. Tampoco habrá justeza en su distribución si siguen pesando elementos subjetivos, lamentablemente generalizados, que traspasaron la línea de lo permisible y generaron inconformidades en una cifra importante de trabajadores. Y peor aún, ha ocurrido que la desmotivación por el bajo salario provoca fluctuación de la fuerza técnica calificada. Un lujo que no podemos darnos.

Distribuir con justeza
Al cierre del primer semestre, en la mayoría de las oficinas centrales de las Osde se distribuyeron más utilidades, en ocasiones desmedidas, que en sus empresas y Unidades Empresariales de Base, incluso en lugares donde varias entidades subordinadas tuvieron resultados negativos.
Casos como estos llegados a la CTC por diversas vías han sido analizados para ir más allá de la autopsia, en tanto urge que organismos y sindicatos nacionales examinen con profundidad lo que ocurre y adopten las medidas para prevenir deformaciones de la política trazada y eliminar el descontento y desestímulo que conllevan las decisiones desacertadas, afirmó.
Otra nota discordante sigue sonando por los errores cometidos en la confección de los reglamentos, lo cual ha provocado que no siempre los que más aportan son los que más reciben.
“La fórmula utilizada en la mayoría de los casos parte de un Coeficiente de Distribución Salarial (CDS), que favorece a quienes perciben mayor salario escala y no a los trabajadores que más tributan a los resultados de la entidad.

“Hay que diferenciar los cargos claves dentro de la empresa y determinar los indicadores para medir el aporte individual. Lo contrario obliga a rectificar y discutir nuevamente el reglamento en las asambleas de afiliados con mayor profundidad”, nos explicó el dirigente sindical.
Ante tales situaciones “no puede ser justificación que el pago anticipado a cuenta de distribución de utilidades es una experiencia nueva que debe perfeccionarse, porque tampoco se actúa acorde con las indicaciones recogidas en las normas legales aprobadas al efecto.
“Es por eso que en estos momentos, los sindicatos nacionales llevan a cabo la revisión y corrección de los reglamentos para la distribución de utilidades, para posteriormente promover su análisis en asambleas con los trabajadores, y en las reuniones del Secretariado Nacional de la CTC”, precisó.

“Hay que diferenciar los cargos claves dentro de la empresa y determinar los indicadores para medir el aporte individual. Lo contrario obliga a rectificar y discutir nuevamente el reglamento en las asambleas de afiliados con mayor profundidad”, nos explicó el dirigente sindical.
Ante tales situaciones “no puede ser justificación que el pago anticipado a cuenta de distribución de utilidades es una experiencia nueva que debe perfeccionarse, porque tampoco se actúa acorde con las indicaciones recogidas en las normas legales aprobadas al efecto.
“Es por eso que en estos momentos, los sindicatos nacionales llevan a cabo la revisión y corrección de los reglamentos para la distribución de utilidades, para posteriormente promover su análisis en asambleas con los trabajadores, y en las reuniones del Secretariado Nacional de la CTC”, precisó.

(Tomado de Trabajadores)

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Aprobadas más de mil solicitudes de mipymes y cooperativas no agropecuarias (+ PDF)

El Ministerio de Economía y Planificación aprobó hoy 113 nuevas solicitudes de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) privadas.Con esta decisión, suman 1014 los actores económicos aprobados desde que inició el proceso a finales de septiembre de este año. De las mipymes, 978 son privadas, 18 estatales, y hay además 18 cooperativas.
Por su origen, el 58 % son reconversiones de negocios preexistentes y el 42 % corresponde a nuevos emprendimientos.
En total se estima que estos actores económicos generen 15 mil 801 nuevos puestos de trabajo en la economía.
De todas las aprobadas, 65 forman parte de proyectos de desarrollo local, 30 han realizado previamente operaciones de exportación y ocho están incubadas en el Parque Científico y Tecnológico de La Habana.

Listado de nuevos actores económicos (PDF 192 Kb)

(Con información del Ministerio de Economía y Planificación)

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Cuba supera las 600 mipymes y cooperativas aprobadas desde que inició el proceso (+ PDF)

El Ministerio de Economía y Planificación aprobó hoy 89 nuevas solicitudes de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) privadas, cuatro estatales y dos cooperativas no agropecuarias (CNA).Con esta decisión, suman 615 los actores económicos aprobados desde que inició el proceso a finales de septiembre de este año. De las Mipymes, 586 son privadas y 15 estatales, y hay además 14 cooperativas.
Por su origen, el 57 % son reconversiones de negocios preexistentes y el 43 % corresponde a nuevos emprendimientos.
En total se estima que estos actores económicos generen 9513 nuevos puestos de trabajo en la economía.
De todas las aprobadas, 37 forman parte de proyectos de desarrollo local, 23 han realizado previamente operaciones de exportación y seis están incubadas en el Parque Científico y Tecnológico de La Habana.

Nuevas cooperativas y mipymes aprobadas (PDF 200 KB)

Vea además
Cuba en Datos: Se diversifican los actores económicos

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Cuba en Datos: Se diversifican los actores económicos

Entre el 2020 y lo que va de este año la economía cubana ha perdido un 13% de su PIB, cifra impactante al decir del ministro de Economía y Planificación, y que tiene entre sus principales causas el recrudecimiento del bloqueo y los efectos de la pandemia, además de las insuficiencias internas para generar bienes y servicios. 
En fecha reciente se supo que estaban creadas las condiciones para iniciar un proceso gradual de recuperación de la actividad económica, con una diversificación del tejido productivo y mayor participación de los emprendimientos estatales y privados. Aunque, advirtió Alejandro Gil Fernández, “no se pueden crear falsas expectativas”, porque la contracción del producto interno bruto “no se recupera en corto plazo”.
Al actual escenario, curtido por empresas estatales, cooperativas y trabajadores por cuenta propia, ahora le nacen nuevos actores tras el estreno de las mipymes. Mayor autonomía y un ambiente monetario similar para todos son algunas de las facilidades abiertas. Pero el reto sigue estando en producir más para satisfacer las demandas no cubiertas hasta ahora, ser menos dependientes de las compras fuera de fronteras y que exista competencia y precios más asequibles.

Hasta la primera mitad de octubre, —se informó en el último Pleno del Partido— en Cuba habían 1 807 empresas estatales; 4 853 cooperativas de producción agropecuarias (CPA), cooperativas de créditos y servicios (CCS) y unidades básicas de producción cooperativa (UBPC), y un centenar de empresas mixtas.
Si comparamos estos números con los publicados por la ONEI en su acápite Organización Institucional. Principales Entidades, hay 46 empresas menos de septiembre a la primera mitad de octubre. No obstante, en el documento de la oficina de estadística nacional la cantidad de empresas creció de 1 795 en 2020 a 1 853 hasta septiembre de este año, o sea, 58 más.   

Las cifras pudieran ser el reflejo de los cambios en el sistema empresarial. Por ejemplo, está la posibilidad de que la UEB se convierta en empresa independiente o en una filial. Recordemos que en las transformaciones anteriores hubo entidades que quedaron rebajadas a unidades empresariales, como los centrales azucareros, y ahora tienen quizás la posibilidad de recuperar aquella autonomía perdida.
De acuerdo con datos actualizados por el Ministerio de Economía y Planificación, actualmente hay 430 cooperativas no agropecuarias y 520 mipymes. 

Y es que para generar riquezas se requiere que más cubanos se incorporen a trabajar. Según datos recientes, de enero a septiembre la economía había creado 200 000 empleos. Que estos puestos se abran en sectores productivos es la clave. 
En el caso de las mipymes aprobadas, los sectores son diversos: producción de alimentos; las actividades manufactureras, como la fabricación de materiales de la construcción, de muebles, confecciones textiles, calzado, plásticos, así como productos de limpieza y aseo. Además se dedican a actividades de programación informática; recuperación de materiales y reciclaje; y servicios técnicos, entre otras.
En tanto, en el trabajo por cuenta propia (suman 20 683 proyectos de trabajo) la prestación de servicios destaca con los mayores números. 

Este año se han seguido aprobando diversas medidas para transformar el sector empresarial estatal y darle la autonomía que precisa como sujeto fundamental del modelo económico cubano. Por ejemplo, más de 60 entidades ya iniciaron el proceso de redistribución a sus trabajadores sin la obligación de aplicar la escala salarial, posibilidad que se va incorporando a otras empresas.

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Inauguran complejo biotecnológico CIGB-Mariel, el más moderno del país

La institución es la primera industria de alta tecnología asentada en la Zona Especial de Desarrollo Mariel. Foto: PL.El Complejo Industrial Biotecnológico CIGB-Mariel, el más moderno de su tipo en Cuba, fue inaugurado este lunes con la presencia del general de Ejército Raúl Castro y el presidente, Miguel Díaz-Canel.
La institución, fruto de la colaboración entre el Grupo BioCubaFarma y el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología (CIGB), es la primera industria de alta tecnología asentada en la Zona Especial de Desarrollo Mariel, aseguró el mandatario cubano durante la inauguración.
“En el Complejo se investigarán, desarrollarán y producirán vacunas y medicamentos novedosos para el tratamiento de enfermedades que constituyen los principales problemas de salud en Cuba y el mundo”, adelantó el jefe de Estado.
“Entre sus producciones sobresalen tratamientos contra el cáncer, diabetes, enfermedades autoinmunes e infecciosas, cerebro vasculares, la COVID-19, entre otras”, agregó.
Con ese propósito, la planta desarrollará fármacos de producción nacional como la vacuna Abdala, o los medicamentos Jusvinza, Heberprot-P y Heberferon.
Considerado además uno de los más avanzados de su tipo en la región, el Complejo es fruto de una inversión diseñada por especialistas e ingenieros cubanos, dijo además el jefe de Estado.
Por su parte, Eduardo Martínez, presidente del Grupo BioCubaFarma, aseguró que la institución reúne el pensamiento innovador del líder histórico de la Revolución, Fidel Castro, con el apoyo de las autoridades nacionales.
La inauguración del Complejo este lunes coincidió con el lanzamiento a la inversión extranjera de la Zona Especial de Desarrollo Mariel, megaproyecto de vital importancia para la mayor de las Antillas.
La iniciativa, ubicada en la occidental provincia de Artemisa, fomenta la inversión extranjera directa desde noviembre de 2013.
(Con información de Prensa Latina)

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Jornada Económica-Productiva Cuba 2021: Potenciar la alianza de las formas de gestión

Este evento incluyó los temas vinculados al perfeccionamiento de los actores económicos con la creación de Micro, pequeñas y medianas empresas. Foto: ACN.Para potenciar la necesaria alianza entre los actores de las diversas formas de gestión y demostrar las potencialidades presentes en los territorios, se desarrolló la Jornada Económica-Productiva Cuba 2021, que desde sus inicios el 7 de octubre fue sumando en todo el país a  estas figuras y organismos.
En el teatro de la Cámara de Comercio de la República de Cuba, además de clausurarla y reconocer a entidades destacadas, se habló de su continuidad cuando a finales de noviembre tengan lugar el II Foro Empresarial en materia de promoción del Comercio Exterior y la Inversión Extranjera y las actividades por el Día del Economista.
Ante Marta Ayala, miembro del Buró Político del Comité Central del Partido y directora del Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología (CIBG), y de los ministros Rodrigo Malmierca Díaz, titular del Ministerio de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera, y Meisi Bolaños, de Finanzas y Precios; Joel Queipo, miembro del Secretariado del Comité Central, señaló que lo que inicialmente fue una idea local adquirió una dimensión nacional y abarcó diversas acciones.

La unidad empresarial de base (UEB) Muebles Ludema de #LasTunas obtuvo uno de los cinco reconocimientos a la Gestión Económica 2021 otorgados por la Asociación de Economistas y Contadores de Cuba (ANEC) dentro de la Jornada Económico-Productiva Cuba 2021 Con @26deLasTunas pic.twitter.com/MWcuS0rfxy
— István Ojeda Bello (@istvanojeda) October 29, 2021

En correspondencia con el llamado del Presidente Miguel Díaz-Canel de dinamizar la economía, orientó hacer cosas concretas que al contabilizarlas tengan un impacto real en la vida de los cubanos, en el desarrollo del municipio y del país, y felicitó a los organizadores de la Jornada Económica-Productiva, los ministerios de Economía y Planificacion y de Comercio Exterior y la Inversión Extanjera, la Cámara de Comercio y la Asociacion Nacional de Economista y Contadores de Cuba (ANEC), entre otros.
De manera virtual la cita llegó a los 168 municipios, con una activa presencia de los actores económicos y en medio de la constitución de Mipymes y de nuevas cooperativas no agropecuarias, e incluyó video conferencias por funcionarios y especialistas, encuentros entre empresas, universidades y formas de gestión no estatal, y ferias de bienes y servicios y de productos ociosos.
También resultó significativa la presentación de la Guía de Negocios y el Observatorio Cubano de las Ciencias Económicas, por la ANEC, cuyo presidente, Oscar Luis Hung Pentón, además de en el acto dar a conocer la convocatoria al Premio a la Gestión Económica y Productiva 2022, junto al vicepresidente de la organización, el Héroe de la República Ramón Labañino Salazar, entregó un Reconocimiento Especial a cinco entidades con resultados sobresalientes en 2021, integralmente.
Estas fueron escogidas entre las 49 nominadas en todo el país, atendiendo incluso a su participación destacada en el enfrentamiento a la COVID-19, y fueron el CIGB, el Instituto Finlay de Vacunas, la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba (ETECSA), la ahora Mipyme Agroindustrial Media Luna, de Ciego de Ávila, y la Unidad Empresarial de Base Muebles Ludema, de Las Tunas.
Menciones especiales hubo para los Laboratorios Aica, la Empresa de Equipos Médicos Retomed, de Santiago de Cuba, Dofleini Software y la Empresa de Informática y Medios Audiovisuales (Cinesof), las dos últimas por su contribución al éxito del evento.
En el resumen, Rodrigo Malmierca expresó que la jornada cumplió con creces sus expectativas de contribuir al impulso y dinamización de la economía cubana en el actual escenario de un recrudecido bloqueo norteamericano y del impacto de la COVID-19, por la alianza lograda entre organismos y los actores económicos, y por los saberes, conocimientos, experiencias y buenas prácticas compartidos.
A ello contribuyeron la comunicación, la innovación y la informatización, dijo, por lo cual se pudo llegar a todas las provincias y municipios, y señaló la necesidad de insertar en citas como ésta todo lo que pueda fomentar las exportaciones, la sustitución efectiva de importaciones, la atracción de capital extranjero y el desarrollo local.
Otorgan reconocimiento a la ANEC. Foto: ACN
Mención especial a CINESOFT. Foto: ACN.

(Con información de la ACN)

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Estados Unidos revoca licencia a compañía china por supuestos “riesgos” para su seguridad nacional

Foto: Tingshu Wang/ Reuters.La Comisión Federal de Comunicaciones de los Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés) revocó la licencia de la compañía de telecomunicaciones China Telecom Americas para operar en su territorio por supuestos riesgos para la seguridad nacional.
Según establece la orden de “revocación y rescisión de la autorización”, la compañía del gigante asiático debe suspender durante 60 días todas las prestaciones de su cartera de servicios aprobadas en los Estados Unidos.
Se trata de la empresa más grande de China en su ámbito de competencia. Esta contaba, además, con la debida autorización norteamericana para seguir operando por espacio de casi dos décadas.
De “decepcionante” calificó un portavoz de China Telecom Americas esta decisión de la agencia federal estadounidense y alegó que acudirán a “todas las opciones disponibles sin dejar de servir” a los usuarios en ese país.
¿Cuál es la “justificación” de la FCC? La entidad reguladora asegura que  la compañía sancionada “está sujeta a la explotación, influencia y control por parte del Gobierno chino y es muy probable que se vea obligada a cumplir con las solicitudes de Pekín sin suficientes procedimientos legales sujetos a una supervisión judicial independiente”.
Y añade que la “propiedad y el control de China Telecom Americas por parte del Gobierno chino aumentan significativamente los riesgos de seguridad nacional y aplicación de la ley al brindar oportunidades” que podrían conducir o favorecer al espionaje, dada la posibilidad de acceso, almacenamiento, interrupción y/o desvío de comunicaciones de Estados Unidos.
Esa decisión impactó, asimismo, en la caída ostensible de acciones de empresas tecnológicas chinas que cotizan en territorio estadounidense. Similar desplome ocurrió en la bolsa de Hong Kong, con más del 3% de pérdida del índice Hang Seng.
(Con información de Reuters y RT en Español)

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Inicia edición virtual de la Jornada Económico-Productiva Cuba 2021

En medio de un escenario marcado por un bloqueo recrudecido y los impactos de una pandemia que ha causado daños innumerables a nivel mundial, fortalecer la economía cubana resulta un ejercicio crucial para avanzar y lograr niveles de producción y con ello satisfacer las demandas.Con el objetivo de contribuir al impuso y dinamización de la economía en el país, quedó inaugurada este 7 de octubre en La Habana la Jornada Económico-Productiva Cuba 2021, que extiende su programa hasta el día 28 bajo el lema “Integrar y Transformar para crecer”.
Este evento incluye los temas vinculados al perfeccionamiento de los actores económicos con la creación de Micro, pequeñas y medianas empresas, agrupa ferias de productos ociosos por empresas estatales y su vínculo con las Formas de Gestión no Estatal, intercambio entre actores económicos cubanos así como los encadenamientos productivos y el comercio online.
El Viceprimer Ministro y titular de Economía y Planificación Alejandro Gil Fernández, Presidente del Comité Organizador de la Jornada Económico-Productiva, en la inauguración de este encuentro se refirió al contexto que vive hoy el país con las más de 240 medidas aprobadas por la administración estadounidense con el objetivo de asfixiar la economía en la Mayor de las Antillas.
Habló también sobre los pasos para la mayor autonomía de la empresa estatal socialista y su capacidad innovadora. Dijo que el país ha dado pasos concretos y sólidos en la recuperación gradual de la actividad económica.
“Nos va llevar un tiempo pero estamos evidentemente entrando en esa fase de inicio de un proceso gradual de recuperación, por eso en el reciente Consejo de Ministros planteamos la necesidad de hacer un esfuerzo adicional en el cuarto trimestre de este año para poder avanzar y poder alcanzar el mayor crecimiento económico posible”.

“La Empresa Estatal es nuestro sujeto económico principal y lo seguirá siendo y es la que tiene los medios fundamentales de producción y requerimos que sea una Empresa Estatal eficiente, con una autonomía real, innovadora, creativa, capaz de aprovechar las oportunidades que tiene el país para su avance y desarrollo. Hemos dados pasos que no habíamos dado antes y está la medida ya en fase de implementación de la eliminación de aplicar con carácter obligatorio la escala salarial, esto es una medida que no tiene precedentes en el país. Pero también hemos creado la Empresa Filial y la MIPYME estatal”.
Gil Fernández expresó que esta Jornada adquiere una mayor importancia por el escenario en el que se desarrolla con una economía que empieza a abrirse.
“Hay que aprovechar todas las oportunidades que estos intercambios nos generen. La economía está preparada y con total responsabilidad lo digo, partiendo del reconocimiento de la compleja situación que estamos viviendo, para imponerse con audacia en innovación al escenario de restricción y avanzar y nosotros poder alcanzar un crecimiento económico, dar una mayor oferta de bienes y servicios”.
También durante la jornada realizarán encuentros con expertos sobre asuntos económicos, jurídicos y legislativos relacionados con el sector de la economía, con la mirada puesta en el perfeccionamiento y fortalecimiento del sistema empresarial cubano.
En otro momento de la inauguración de la Jornada, el Héroe de la República de Cuba, Ramón Labañino Salazar, Vicepresidente de la Asociación Nacional de Economistas presentó la Guía de Negocios de Cuba, una plataforma digital donde se encuentra el entramado empresarial cubano, desde empresas estatales socialistas hasta las filiales, MIPYMES entre otros actores económicos.
Integran además el comité organizador de la Jornada Económico-productiva hasta el 28 de octubre Rodrigo Malmierca Díaz, Ministro de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera y Vicepresidente del evento, además de Antonio Carricarrte Corona, Presidente de la Cámara de Comercio y Vicepresidente Ejecutivo. Asistió además Joel Queipo Ruiz, Miembro del Secretariado y Jefe del Departamento Económico en el Comité Central del Partido.

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La innovación en BioCubaFarma: Un caso exitoso para estudiar y multiplicar

El presidente de la República indicó recoger en un documento las prácticas, consecuentes y serias, innovadoras en el sector biotecnológico y farmacéutico. Foto: Estudios Revolución.Los sistemas de innovación aplicados en el hoy grupo empresarial BioCubaFarma constituyen la experiencia más exitosa de la industria cubana en ese ámbito, fue el consenso del reciente encuentro del Consejo Nacional de Innovación (CNI), liderado por el Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista, Miguel Díaz-Canel Bermúdez.
El presidente de la República indicó recoger en un documento las prácticas, consecuentes y serias, innovadoras en el sector biotecnológico y farmacéutico, para que esa metodología sea estudiada y multiplicada en el resto del sistema empresarial.
Creado por el Acuerdo No. 156/2021 del Consejo de Estado, el CNI “es el órgano consultivo del Estado, de carácter nacional, que asiste al presidente de la República, orientado a recomendar las decisiones para impulsar la innovación en el funcionamiento del Estado, el Gobierno, la economía y la sociedad de forma coordinada e integrada, que contribuya a la visión de la nación, así como al cumplimiento del plan nacional de desarrollo económico y social vigente”.
La sesión del CNI dedicó la víspera, entre otros temas, a evaluar la Gestión de la innovación en el sector biofarmacéutico, para lo que el presidente del grupo empresarial que reúne a estas entidades, el Dr.C. Eduardo Martínez Díaz, resumió el hacer en este sentido en los más de 30 años del sector, que fue fundado por el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz.
Martínez Díaz comentó inicialmente que innovación es un concepto que debe ser entendido como “la introducción en la práctica de una idea o un resultado científico; la implementación de un elemento nuevo; la modificación de un elemento que ya existe para mejorarlo; el mejoramiento de la gestión organizacional con nuevos procedimientos o sistemas de trabajo que permitan lograr mayores resultados”.
La innovación, dijo en síntesis, “ayuda a una empresa a crecer, a desarrollarse, a ser más competitiva”. Recordando las orientaciones estratégicas que dio Fidel al concebir el ramo, subrayó que la “mayor innovación en el sector biofarmacéutico cubano la concibió el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz”, porque convirtió una idea en realidad.
En recorrido histórico, Martínez Díaz señaló que el ramo inicialmente se estructuró como frente biológico, luego pasó a ser polo científico, y en 2012, por orientaciones del General de Ejército Raúl Castro Ruz, se creó BioCubaFarma, como un órgano superior de dirección empresarial (OSDE) que “constituye —agregó— otro hito organizacional en la historia del desarrollo del sector”.
La sesión del CNI dedicó la víspera, entre otros temas, a evaluar la Gestión de la innovación en el sector biofarmacéutico. Foto: Estudios Revolución.
En su ponencia ante las autoridades científicas que conforman el CNI, relativa a la Innovación en el sistema organizacional de la OSDE BioCubafarma, Martínez Díaz resumió lo hecho al respecto durante estos años.
Se refirió, entre otros resultados, a la innovación en la emergencia sanitaria impuesta por la pandemia del nuevo coronavirus, lo que les ha permitido contar con una Carpeta COVID-19 compuesta por 27 productos, 18 con autorizo de uso en emergencia y nueve en desarrollo (22 en escalado productivo).
La ponencia del Dr.C. Eduardo Martínez Díaz, en su condición de presidente de la OSDE BioCubaFarma, fue sometida a una evaluación “de pares”, que estuvo a cargo de las también doctoras en ciencias Vilma Hidalgo de los Santos y Mercedes Delgado Fernández, quien aseveró que la principal innovación del grupo, independientemente de la altísima especialización de este sector, ha sido en el área organizacional.
Coincidiendo con esta última, el Dr.C. Agustín Lage Dávila expuso que entre no pocos empresarios está sembrada la percepción de que Biocubafarma “tiene los logros que tiene” por la excepcionalidad de sus científicos y porque se le ha dedicado cuantiosos recursos para su desarrollo; sin embargo, dijo “lo esencial en la interpretación del ‘fenómeno’ BioCubaFarma” es la innovación organizacional.
En todos los sectores hay también muy buenos especialistas —refutó—, lo que en este se han tomado decisiones del tipo organizacional que no son exclusivas, o no tienen que ser exclusivas, del biofarmacéutico.
Los resultados de BioCubaFarma, entonces pueden ser replicados en otros sectores de la economía, aunque ahora deben tomar en cuenta la Cuarta Revolución Industrial que se está desarrollando en el mundo, expuso Lage Dávila.
En igual sentido se pronunció el viceprimer ministro y titular de Economía y Planificación, Alejandro Gil Fernández, quien criticó que no en todos los sistemas empresariales del país hay una cultura de la innovación.
Muchos empresarios —apuntó— dicen, “BioCubaFarma es una cosa y yo soy otra”, pero esa percepción tiene que cambiar, la cultura organizacional tiene que cambiar, y hay que trabajar para ir acortando esas brechas. El reto entonces es, cómo expandir la experiencia de innovación de BioCubaFarma al resto de los sectores de la economía nacional, expuso Gil Fernández.
El buen ejemplo
Aquí hemos hablado también del compromiso de los trabajadores del sector biofarmacéutico, especialmente de las nuevas generaciones. Foto: Estudios Revolución.
El que aquí reconozcamos que el sistema de ciencia e innovación que se aplica en BioCubaFarma debe calificarse como el más exitoso, trae en sí una contradicción: ¿por qué este buen ejemplo no existe en otros sectores?, se preguntó el presidente de la República. “Y esto es algo que tiene que resolver el Consejo Nacional de Innovación”, indicó.
BioCubaFarma es una de “las caras desarrolladas” de la Revolución, no hay nadie que venga a Cuba y no muestre interés por este sector, señaló Díaz-Canel, quien exaltó el pensamiento visionario de Fidel al crear la industria biotecnológica y farmacéutica en medio de las carencias materiales del Período Especial.
También —apuntó— las Fuerzas Armadas Revolucionarias, en medio de las limitaciones y la necesidad de asegurar la defensa del país, acudió a la ciencia, a las universidades, e incorporó la I+D+i a sus procesos. Esto es algo —orientó el Primer Secretario del Comité Central del Partido— que el sistema empresarial debe acabar de incorporar.
Aquí hemos hablado también del compromiso de los trabajadores del sector biofarmacéutico, especialmente de las nuevas generaciones, pero ese es un compromiso que se ha estado transmitiendo entre las diferentes generaciones.
No hay joven que no se refiera a los fundadores cuando hablan de su trabajo, señaló el mandatario en un elogio a un sector científico-productivo que debe convertirse en paradigma para todas las empresarias y empresarios del país y para toda la masa trabajadora, desde los puestos menos complejos hasta las mentes más brillantes que han consagrado su vida y obra a su empresa y a su sector, sea cual sea.
En la sesión de septiembre del CNI participaron también el Primer Ministro, Manuel Marrero Cruz; la viceprimera ministra Inés María Chapman, varios titulares de carteras, e integrantes del Consejo, que sesionó en videoconferencia con otras provincias. Especial recordación hizo el Presidente Díaz-Canel del querido profesor José Luis García Cuevas, fallecido recientemente, quien formaba parte de este Consejo.

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Las empresas de Estados Unidos que más dinero ganaron con la guerra en Afganistán

Lo que para muchos puede haber sido una guerra perdida, para otros fue una oportunidad de obtener grandes ganancias. Foto: AFP Contributor/AFP via Getty Images.Es la guerra más larga en la historia de Estados Unidos, pero también una de las más costosas. El conflicto en Afganistán, que llegó a su final el pasado 30 de agosto con la retirada de las últimas tropas presentes en Kabul, le costó al Tesoro estadounidense unos US$2,3 billones, de acuerdo con cálculos del proyecto Cost of War de la Universidad de Brown (Rhode Island).
La captura del poder en Afganistán por parte de los talibanes así como la acelerada y caótica salida de las fuerzas estadounidenses de ese país fueron considerados por algunos analistas como una muestra de que esa guerra había resultado un fracaso.
Pero lo que para muchos puede haber sido una guerra perdida, para otros fue una oportunidad de obtener grandes ganancias.
De los US$2,3 billones que costó este conflicto entre 2001 y 2021, en torno a US$1,05 billones fueron destinados a financiar los gastos y operaciones del Departamento de Defensa en Afganistán.
Una parte sustancial de esos fondos sirvió para pagar los servicios de empresas privadas que apoyaron las operaciones estadounidenses en Afganistán.
“Esa guerra contó con unas fuerzas estadounidenses muy pequeñas -todas voluntarias- que estuvieron complementadas por contratistas militares. En general, hubo el doble de contratistas que de soldados estadounidenses”, dice Linda Bilmes, profesora de la Escuela de Gobierno Kennedy de la Universidad de Harvard.
Bilmes explica a BBC Mundo que políticamente se fijaba un límite al número de tropas que se iban a desplegar en el país y que con frecuencia la cantidad de contratistas requeridos se definía en función de esto.
Los contratistas se encargaban de un sinfín de servicios que iban desde limpiar o cocinar para las tropas hasta la operación de sofisticados equipos militares.
“Como había mucho trabajo por hacer, eso significaba que los contratistas cargaban el combustible en los aviones, conducían los camiones, cocinaban, limpiaban, pilotaban helicópteros y transportaban todo tipo de equipos y materiales. También construían bases militares, aeropuertos, pistas de aterrizaje, etc…”, agrega.
Las cinco empresas que más facturaron
Los contratistas se encargaban de un sinfín de servicios que iban desde limpiar o cocinar para las tropas hasta la operación de sofisticados equipos militares. Foto: Getty Images
Más de un centenar de empresas (estadounidenses y de otros países) recibieron por parte del Pentágono contratos para ejecutar todo tipo de servicios en Afganistán y entre ellas hubo algunas que llegaron a facturar miles de millones de dólares.
Aunque no existe un ránking oficial que muestre cuáles fueron las compañías más beneficiadas, la profesora Heidi Peltier, directora del proyecto “20 años de guerra” de la Universidad de Boston -que forma parte del proyecto Cost of War-, compartió con BBC Mundo sus estimaciones aún no publicadas.
Estas fueron elaboradas a partir de la revisión de los datos disponibles en la web gubernamental usaspending.gov, que ofrece acceso a información oficial sobre los gastos del gobierno estadounidense y que fue creada tras la crisis financiera de 2008.
Empresas con los mayores contratos en Afganistán

US$14.400 millones-Dyncorp International
US$13.500 millones-Fluor Corporation
US$3.600 millones-Kellogg Brown Root (KBR)
US$2.500 millones-Raytheon Technologies
US$1.200 millones-Aegis LLC

Fuente: estimaciones no publicadas de Heidi Peltier, directora del proyecto “20 años de guerra” de la Universidad de Boston.
“Estas cifras abarcan fundamentalmente el periodo 2008-2021, aunque algunos contratos incluidos pueden ser un poco anteriores a 2008, por lo que las cifras reales podrían ser un poco más altas si tuviéramos toda la información disponible desde 2001”, explicó Peltier.
De acuerdo con estas estimaciones, los tres principales contratistas estadounidenses en Afganistán fueron Dyncorp, Fluor y Kellogg Brown and Root (KBR).
Estas compañías obtuvieron contratos como parte del Programa de Aumento Logístico con Personal Civil (conocido en inglés como LOGCAP), así como otros contratos menores.
“Los contratos LOGCAP son contratos paraguas generalmente multianuales que les permiten ofrecer todo tipo de servicios en distintas áreas incluyendo logística, gerencia, transporte, apoyo y mantenimiento de equipos, aviones, etc.”, señaló Peltier.
Entre sus múltiples tareas en Afganistán, DynCorp estuvo encargada de equipar y entrenar a la Policía Nacional de ese país, así como a sus fuerzas antinarcóticos, además de proveer un equipo de guardaespaldas para la protección del político Hamid Karzai, cuando este era presidente.
De acuerdo con los cálculos de Peltier, Dyncorp -que recientemente fue adquirida por el consorcio Amentum- obtuvo contratos valorados por US$14 400 millones, incluyendo US$7 500 millones en contratos LOGCAP.
“Desde 2002, Dyncorp International ha estado hombro a hombro con nuestros clientes gubernamentales y sus aliados en Afganistán. Proveímos una amplia gama de apoyos críticos a nuestros clientes”, dijo un portavoz de la empresa en respuesta a una consulta de BBC Mundo sobre sus actividades en Afganistán.
Agregó que por tratarse de una compañía privada no revelan los detalles de sus contratos o de sus finanzas.
Fluor, una corporación con sede en Texas, estuvo a cargo de la construcción de bases militares estadounidenses en el sur de Afganistán.
Según señala la empresa en su página web, también llegó a operar 76 bases de operaciones avanzadas en ese país, dando apoyo a más de 100 000 soldados y sirviendo más de 191 000 comidas al día.
En total, Fluor Corporation recibió contratos por US$13 500 millones, de los cuales US$12 600 millones se corresponden a contratos LOGCAP, según los cálculos de Peltier.
BBC Mundo envío una solicitud a Fluor para consultar sobre sus actividades durante la guerra en Afganistán, pero al momento de publicar esta nota no habíamos obtenido respuesta.
Kellogg Brown Root (KBR), por su parte, ha estado a cargo de labores de ingeniería y logística para dar apoyo a las tropas estadounidenses proveyéndolas de hospedaje, alimentación y otros servicios básicos.
Esta empresa también estuvo a cargo de dar soporte en tierra a las operaciones aéreas de la OTAN en distintos aeropuertos de Afganistán, lo que incluía todo tipo de labores: desde el mantenimiento de las pistas de aterrizaje hasta el servicio de los aviones y la gestión de las comunicaciones aeronáuticas.
De acuerdo con las cifras estimadas de Peltier, KBR recibió contratos por parte del Pentágono por un monto de US$3 600 millones.
“KBR respaldó a las Fuerzas Armadas de Estados Unidos en Afganistán desde 2002 hasta 2010 a través de un contrato competitivo dentro del Programa de Aumento Logístico con Personal Civil, que nosotros ganamos en diciembre de 2001”, dijo a BBC Mundo un portavoz de esa compañía.
“A través de ese programa, proveímos apoyo en 82 bases diferentes del Ejército de Estados Unidos con servicios como alimentación, lavandería, electricidad, saneamiento y mantenimiento. En julio de 2009, el Ejército otorgó contratos de continuación bajo este programa a Dyncorp y a Fluor, que conjuntamente se hicieron cargo de los servicios que prestaba KBR. Los servicios de KBR concluyeron en septiembre de 2010”, agregó.
La cuarta empresa que más facturó fue Raytheon, una de las mayores empresas aeroespaciales y de defensa de Estados Unidos, que obtuvo contratos por US$2 500 millones para prestar servicios en Afganistán.
Una de sus labores más recientes fue dar entrenamiento a la Fuerza Aérea afgana, para lo cual obtuvo un contrato por US$145 millones en 2020.
Aegis LLC, una empresa de seguridad e inteligencia con sede en Virginia, fue la quinta empresa que más facturó en Afganistán, donde llegó a sumar contratos por US$1.200 millones.
Entre sus labores destaca el haber estado a cargo de proveer los servicios de seguridad para la embajada de Estados Unidos en Kabul.
BBC Mundo contactó a Aegis para consultarles sobre sus actividades en Afganistán, pero al momento de publicar esta nota no habían respondido.
¿Y las compañías de defensa?
Los cazabombarderos F-15 y F-18 son fabricados por Boeing. Foto: Getty Images
Las expertas consultadas por BBC Mundo coinciden en señalar que las grandes contratistas de defensa de Estados Unidos como Boeing, Raytheon, Lockheed Martin, General Dynamics y Northrop Grumman fueron grandes beneficiarias de la guerra en Afganistán.
“Hicieron una tonelada de dinero con la guerra”, dice Linda Bilmes.
Sin embargo, resulta difícil determinar cuánto dinero facturaron realmente debido a que sus contratos no estaban directamente vinculados a las operaciones en Afganistán.
“Todas ellas consiguieron contratos para fabricar cosas en Estados Unidos que fueron usadas en Afganistán, pero que no son reportadas como parte de los gastos en ese país”, señala Peltier.
Un informe publicado esta semana por el proyecto Cost of War presenta a estas cinco compañías como grandes beneficiarias del gasto militar estadounidense desde el 11-S.
“Entre los años fiscales 2001-2020 tan solo estas cinco empresas compartieron unos US$2,1 billones en contratos del Pentágono (calculados en dólares de 2021)”, señala el informe.
BBC Mundo envió consultas a estas cinco empresas sobre cómo la guerra en Afganistán había repercutido en sus negocios y contratos.
General Dynamics declinó hacer comentarios, mientras que las demás no habían respondido a la solicitud al momento de publicar este texto.
Peltier pone como ejemplo el caso de Raytheon y señala que esa empresa obtuvo mucho más dinero que los US$2 500 millones señalados anteriormente, pues ese monto se corresponde solamente con los contratos que obtuvo para ser ejecutados directamente en Afganistán.
“Si Raytheon logró un contrato para un sistema de armas o de comunicaciones y ellos lo construyeron en Estados Unidos y luego fue usado en Afganistán, eso no aparece reflejado en la base de datos como un contrato relacionado con ese país”, indica.
Esta empresa de tecnología aeroespacial ofrece una amplia gama de sistemas de armamento, de navegación, de comunicaciones, entre otros, que en muchos casos han sido desarrollados para responder a necesidades concretas de las Fuerzas Armadas estadounidenses y que están integrados en los equipos militares usados en Afganistán.
Así, por ejemplo, Raytheon es responsable del sistema de radares y de visión nocturna que utilizan las nuevas versiones de Osprey V-22, una aeronave polivalente con capacidad de despegue vertical desarrollada por Boeing y ampliamente utilizada en Afganistán.
Boeing también es el fabricante de los aviones caza F-15 y F-18 que, según explicó Linda Bilmes, fueron los “caballos de batalla” de las fuerzas estadounidenses en Afganistán.
Pero Boeing no aparece en la lista de los principales contratistas, como tampoco lo hace Lockheed Martin, otra gran empresa de defensa, fabricante de los helicópteros Blackhawk, que fueron usados extensamente en el país asiático.
“En el caso de General Dynamics, ellos fabricaron la mayor parte de los vehículos blindados ligeros y realizaron muchos trabajos relacionados con ciberseguridad en Afganistán”, apunta Bilmes.
La experta explica que estas grandes empresas de defensa ganaron mucho dinero con muchas cosas que no pueden vincularse directamente con la guerra que recién acabó.
“Digamos, por ejemplo, que vendiste un avión. Podría haber sido usado en Afganistán, pero también podría haber sido usado para entrenamientos en Kansas”, dice.
“Estas son cosas que se fabrican bajo contratos a largo plazo y resulta que, debido a que estábamos involucrados en Irak y Afganistán, a estas empresas les fue muy bien durante estos 20 años de guerra, pero no podemos atribuir eso de forma específica a las operaciones en Afganistán”, señala.
En respuesta a una consulta de BBC Mundo, la portavoz del Pentágono Jessica Maxwell confirmó las dificultades para determinar cuánto dinero obtuvieron estas cinco grandes contratistas de defensa por sus equipos y servicios usados en Afganistán.
“Es imposible obtener semejante estimado. El departamento de Defensa compra a estas compañías una amplia variedad de productos y servicios, pero estos no son adquiridos ‘solamente para’ Afganistán. Los compramos para operaciones en todo el mundo. Algunos fueron usados en Afganistán: unos por poco tiempo o de forma intermitente (como los aviones de transporte) y otros por periodos más largos”, señaló.
Monopolios y precios exorbitantes
Los vehículos blindados ligeros LAV-25 son fabricados por General Dynamics. Foto: Getty Images
Bilmes apunta que durante la guerra de Afganistán las contratistas tenían las de ganar a la hora de fijar los precios por sus servicios.
“Muchos de estos contratos fueron otorgados sin competencia o con muy poca competencia. Esto se debe a que en algunos casos el proveedor era un monopolio, pero también porque no había muchas empresas capaces de hacer el trabajo que hacía falta. Así, podían pedir casi el precio que quisieran”, indica.
Asegura que, en muchos casos, las empresas aumentaban los precios argumentando el deterioro de la situación de seguridad y las dificultades derivadas para llegar a los lugares donde había que prestar los servicios.
Consultada sobre la forma como se adjudicaban los contratos durante la guerra en Afganistán, la portavoz del Pentágono señaló que, aunque no tienen un estimado sobre los contratos relacionados con Afganistán, el Pentágono “normalmente, contrata de forma competitiva en torno a 95% de sus operaciones de contratación y en torno a 50% de los dólares [usados] para los contratos”.
“La política del departamento de Defensa es contratar de forma competitiva en la mayor medida posible. Aunque la mayor parte de los sistemas de armamento fueron licitados durante las primeras fases de su desarrollo, es cierto que, en la mayor parte de los casos, hay una fuente única de producción”, agregó.
Bilmes apunta que a veces hubo una usura enorme, pero otras veces era simple corrupción.
“Había el caso en el que yo pintaba un edificio y cobraba 20 veces el costo, lo que era usura. También había un nivel de corrupción en el que te embolsillabas el dinero y no pintabas el edificio. Y luego estaba lo que llamo ‘presupuesto fantasma’ que ocurría cuando no había nada que pintar y simplemente te quedabas con el dinero”, dice.
“Ese era el nivel en el que estábamos en Afganistán, particularmente con algunos contratistas locales”, apunta.
Bilmes afirma que también hubo muchos subcontratistas, pero que la información acerca de cuánto dinero cobraban no está disponible, por lo que resulta difícil seguirle la pista al dinero.
Al respecto, la portavoz del Pentágono asegura a BBC Mundo que las leyes y regulaciones federales contienen “un sistema robusto de protecciones para garantizar precios justos y razonables por bienes y servicios, incluso en procesos en los que hay un único proveedor”.
“Concretamente, la Ley de Datos Veraces sobre Costos o Precios -anteriormente conocida como Ley de Veracidad en las Negociaciones (TINA)- exige que los contratistas no comerciales que sean proveedores únicos proporcionen datos actualizados, precisos y completos sobre costos y precios para permitir al gobierno negociar precios justos y razonables”, señala.
En cuanto a los señalamientos sobre supuesta corrupción, Maxwell indica que cualquier evidencia de fraude, abuso, usura o corrupción debería ser reportada al Inspector General del departamento de Defensa para ser investigada.
La oficina del Inspector General ha reportado que entre 2008 y 2017, Estados Unidos perdió por mal uso o fraude unos US$15 500 millones destinados a los esfuerzos de reconstrucción en Afganistán, según informó The New York Times.
En cualquier caso, para Bilmes la guerra no benefició a un único tipo de empresa sino a una variedad de estas entre las cuales se incluyen las compañías de defensa, pero también las de logística, las constructoras y las proveedoras de combustibles, así como aquellas especializadas que ofrecían servicios o bienes que nadie más podía proveer como piezas o programas de software críticos para la operación militar en Afganistán.
“En realidad, fueron muchas las empresas a las que les fue muy bien con esto”, concluye.
Vea además:
Las guerras luego del 11-S: “Es un legado de 20 años de arrogancia y autoengaño por parte de Estados Unidos”

(Tomado de BBC Mundo)

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Se amplían espacios para las soluciones informáticas cubanas

Las ponencias del evento virtual se encuentran disponibles en el canal de FELTi en la plataforma Picta.cu.
Foto: Tomada de la página de FELTi en Facebook

Habana, 21 sep.- Las potencialidades de empresas públicas y del sector privado para desarrollar soluciones informáticas autóctonas fueron evidentes durante el Foro de Empresarios y Líderes en Tecnologías de la Información, FELTi 2021.
Por primera vez en el espacio virtual, entre el 15 y el 22 de septiembre, la quinta edición del foro se propone crear y fortalecer redes para el desarrollo de proyectos en tecnologías de la informática y las comunicaciones (TIC), socializar y reconocer casos de éxito del sector e impulsar la inserción de empresas de la industria cubana en proyectos y servicios exportables.
Bajo el lema “Transformación digital: la estrategia que nos une”, el encuentro propició el intercambio entre profesionales de empresas y representantes de emprendimientos cubanos con contrapartes de otras ocho naciones, entre ellas Paraguay, España, Estados Unidos y Uruguay.
Organizado por el Grupo Empresarial de la Informática y las Comunicaciones (GEIC) y la Cámara de Comercio de Cuba, FELTi reunió a 32 expositores, 30 presentaciones y alrededor de 300 visitantes, con propuestas relacionadas con diversos sectores de la economía y el sector privado.
En el mundo moderno, y sobre todo en el contexto de la covid-19, cuando se recomienda el distanciamiento y el teletrabajo, son necesarias metodologías, soluciones y modelos de negocios que permitan la transformación digital de la sociedad, trascendió en el evento.
Según Grisel Reyes, viceministra cubana de Comunicaciones, además de exponer el quehacer de cada empresa, el foro se plantea “crear un intercambio propicio para el contexto actual, donde se estimule el desarrollo de la ciencia, la innovación y la integración entre todos los actores”.
Por su parte, Ariadne Plascencia, presidenta del comité organizador, destacó los temas abordados en relación con la economía, el gobierno y la sociedad digital, el desarrollo de soluciones de infraestructura, la seguridad en el uso de las TIC, la industria 4.0 y la inteligencia artificial.
A su juicio, los debates permitieron “rectificar rutas, inspirarnos para crear otras soluciones y para implementar algunas de ellas en otros contextos”.
Un nicho para el desarrollo
La empresa de consultoría informática independiente Dofleini presentó en el foro su proyecto de tienda virtual DFL eCommerce. La iniciativa parte de la visión de integrarse de forma efectiva en el ecosistema tecnológico cubano para lograr su funcionamiento como una sola industria, según el director de Dofleini, Carlos Miguel Pérez.
En función de uno de los sectores más importantes de la economía cubana, el Grupo Electrónica para el Turismo (GET) expuso su experiencia en la digitalización del destino Cuba, mientras la empresa Desoft presentó la plataforma cubana de eventos virtuales, Fevexpo.
La automatización de equipos tecnológicos para remodelar un centro colector del sector petrolero y tGestor, sistema para el control de recursos tecnológicos, de la empresa Tecnomática, así como el proyecto de modernización de la red inalámbrica de la empresa Cuba Petróleos (Cupet), son también soluciones en favor de la economía y la sociedad.
Entre las propuestas del sector privado estuvo la aplicación Lucy, que desde un dispositivo móvil con sistema Android, sin necesidad de conexión a internet, permite controlar las finanzas personales y de negocios, los gastos e ingresos. Ello contribuye a la toma de decisiones empresariales.
Aunque la mayoría de las presentaciones brindaron soluciones para el ámbito empresarial, se mencionaron varias alternativas para quienes se desempeñan en el mundo de las TIC.
Claustrofobias Literarias, por ejemplo, es una plataforma para la promoción y publicidad de libros, revistas, autores y escritores cubanos, que funciona hace 10 años. Este sitio ocupa el lugar 144.000 del ranking de todas las web del mundo, según su cofundador, Naskicet Domínguez.
Además de las habituales rondas de negocios, el programa de FELTi 2021 incluyó una feria virtual donde patrocinadores y expositores mostraron los productos y servicios que ofrecen, con el objetivo de posicionarse como líderes o referentes del ecosistema de transformación digital en Cuba.
Entre los patrocinadores se encuentran las estatales Empresa de Informática y Comunicaciones del Ministerio de la Agricultura, Copextel y Datazúcar, Joven Club (proyecto de computación en los barrios), el emprendimiento privado Dofleini Software y la Sociedad de Interfaz de Ciencia y Tecnología de la Universidad Tecnológica de La Habana José Antonio Echeverría (CETA S.A.). (2021)

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Presidente vietnamita elogió a la Zona Especial del Mariel y las oportunidades de inversión que brinda Cuba

Nguyen Xuan Phuc, presidente de la República Socialista de Vietnam y miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista. Foto: Ariel Ley Royero/ACN.Como parte de su visita oficial a Cuba, el presidente de la República Socialista de Vietnam, Nguyen Xuan Phuc, conoció este lunes de primera mano las oportunidades de negocios existentes en la Zona Especial de Desarrollo Mariel (ZEDM).
Después de conocer las potencialidades de la plataforma ubicada en Artemisa, el mandatario elogió al gobierno cubano por su voluntad de crear ese espacio, una inversión fundamental para incentivar el desarrollo económico del país, a la vez que destacó las oportunidades de inversión que brinda la mayor de las Antillas.
Nguyen, miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam, instó a los ministros y empresarios de su país que lo acompañan a encontrar áreas claves de inversión que sean efectivas y le reporten un beneficio práctico al pueblo cubano, especialmente en bienes de uso diario, así como tecnologías punteras como las energías limpias.
El mandatario vietnamita agradeció la presentación, que tuvo lugar en el Hotel Nacional, y recalcó que su visita de tres días a esta nación caribeña contribuirá al fortalecimiento y ampliación de los lazos de amistad y cooperación.
Vietnam es el segundo país con inversiones en la ZEDM, un área productiva y logística para el establecimiento de empresas cuyas producciones y servicios se destinan al mercado interno o la exportación.
Nuestro objetivo es que Vietnam llegue a ser el primer país de inversión dentro de la ZEDM, hemos emprendido el camino y Cuba es una plaza de inversión para que los hermanos vietnamitas se establezcan, dijo Ana Teresa Igarza, directora general de la Oficina de la Zona con 59 negocios aprobados (34 en operación) y la presencia de 21 países.
Trascendió que la empresa Thai Binh Global, la primera de capital vietnamita en establecerse en la ZEDM, actualmente se encuentra en proceso de reinversión por 14 millones de dólares y una capacidad productiva para garantizar a Cuba protectores diarios, almohadillas sanitarias y toallitas húmedas.
Ana Teresa Igarza, directora general de la Oficina de la Zona Especial de Desarrollo Mariel. Foto: Ariel Ley Royero/ACN.
Igarza actualizó sobre el estado del Parque Industrial ViMariel, que asume la empresa de Viglacera S.A. por un monto de 37 millones de dólares, el cual prevé atraer a negocios de Vietnam y Asia especialmente, y ya tiene dos en su cartera.
ViMariel es el primer concesionario de Cuba, con 156 hectáreas, y fue aprobado en 2018; actualmente se trabaja en la creación de infraestructura de su primer sector.
Otro negocio vietnamita en espera de su aprobación por el Consejo de Ministros es un área para la generación solar fotovoltaica, que aportará 20 megawatts utilizando paneles bifaciales, una tecnología de punta.
Continuamos con negociaciones con el empresariado del país asiático en aras de establecer áreas para el desarrollo inmobiliario para campos de golf y actividades acuáticas, así como en ramas de la industria para la producción de envases metálicos y cables, puntualizó Igarza.
Por la parte cubana estuvo presente Rodrigo Malmierca Díaz, ministro del Comercio Exterior y la Inversión Extranjera.
Vietnam se consolida como el segundo socio comercial de Cuba en la región de Asia y Oceanía, a la par del principal inversionista en el área y el mayor suministrador de arroz.
Rodrigo Malmierca Díaz, ministro cubano de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera, recibe un obsequio de manos del presidente de Vietnam. Foto: Ariel Ley Royero/ACN.
Integrantes de la delegación vietnamita que participa en el intercambio sobre oportunidades de negocios entre Cuba y Vietnam. Foto: Ariel Ley Royero/ACN.
(Tomado de ACN)

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CNeuro, Inmunoensayo y AICA son designadas como Empresas de Alta Tecnología

Las tres entidades pertenecen al Grupo Empresarial BioCubaFarma. Foto: Archivo de CubadebateLa Empresa Laboratorios AICA, el Centro de Inmunoensayo (CIE) y el Centro de Neurociencias de Cuba (Cneuro), entidades que integran el Grupo de las Industrias Biotecnológicas y Farmacéuticas, BioCubaFarma, recibieron la categoría de Empresa de Alta Tecnología.
El Consejo de Ministros aprobó otorgarles esta condición mediante los acuerdos 9161, 9162 y 9163, publicados hoy en la Gaceta Oficial de la República.
La categoría tiene una vigencia de tres años, al término del cual se renueva a partir de que la empresa evidencie que mantiene los requisitos e indicadores por los cuales se le otorgó, refiere el documento.
Las empresas de Alta Tecnología son aquellas organizaciones que se caracterizan por mostrar una actividad intensiva en investigación, desarrollo e innovación, así como elevados estándares tecnológicos, según el Decreto 2/2020, del Consejo de Ministros.
Además, cierran el ciclo de investigación, desarrollo, innovación, producción y comercialización de productos y servicios de alto valor agregado, con énfasis en el mercado exterior; y constituyen una vía de conexión y alineación del conocimiento con la producción, tanto por los resultados de la investigación científica y tecnológica propia, como de la asimilación y empleo de conocimientos procedentes de fuentes externas.
(Información de ACN)
La Empresa Laboratorios AICA, del Grupo de las Industrias Biotecnológica Y Farmacéutica de Cuba, es una moderna instalación que produce medicamentos genéricos inyectables y colirios estériles en Cuba. Foto: aica.cu
El Centro de Neurociencias (CNEURO) . Foto: ACN FOTO/ Ariel LEY ROYERO/
Centro de Inmunoensayo. Foto: Radio Habana Cuba

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Empresa mecánica holguinera aumenta producciones de piezas para facilitar el suministro de oxígeno

La entidad se vincula a la recuperación de camas hospitalarias y fabricación de mobiliario clínicoCon la fabricación de piezas para facilitar el suministro de oxígeno a pacientes positivos a la COVID-19, la Empresa Mecánica Héroes del 26 de julio (HOLMECA) de la provincia de Holguín, aumenta las producciones en apoyo al sector de la salud pública, en medio del rebrote de la enfermedad, que ha generado una compleja situación epidemiológica en el oriental territorio.
Dairelis Carrasco, especialista de esa entidad, de referencia dentro de la industria sideromecánica en Cuba, precisó a la Agencia Cubana de Noticias que los componentes de bronce están destinados a la instalación de sistemas locales de oxígeno en diferentes salas del Hospital Clínico Quirúrgico Lucía Iñiguez Landín, ubicado en la cabecera provincial.
Subrayó que las piezas tienen gran demanda en el centro asistencial, con un alto número de pacientes necesitados de tratamiento con este producto medicinal, a causa de las manifestaciones clínicas del SarsCov-2, virus altamente transmisible.
Indicó que la empresa mantiene además sus principales líneas de producción para garantizar partes y piezas de implementos agrícolas y hacia el desarrollo de proyectos y prototipos dirigidos a la sustitución de importaciones y la soberanía tecnológica en la Mayor de las Antillas, entre los que se incluyen cosechadora de granos.
También fundamentó que en medio de la COVID-19, la entidad se vincula a la recuperación de camas hospitalarias y fabricación de mobiliario clínico, destinados a los cuerpos de guardia de hospitales y de gran impacto para mejorar la calidad en la atención a los pacientes.
A estos aportes, se suman también el cercado perimetral de policlínicos, centros de aislamiento e instituciones médicas, lo cual forma parte de los programas de mantenimiento de la salud pública, añadió Carrasco.
HOLMECA, tiene entre sus prioridades también el impulso al comercio electrónico, fuentes renovables de energía, soberanía alimentaria, implementación de la ciencia, incluidas dentro de las prioridades en el desarrollo económico y social cubano.
La planta mecánica holguinera fue inaugurada el 27 de julio de 1981 por el líder histórico de la Revolución Cubana, Fidel Castro Ruz, la cual centra su quehacer en la producción de piezas fundidas, forjadas, maquinadas y los servicios de corte, conformado, soldadura, tratamiento térmico o acabado superficial de componentes metálicos destinados a sectores priorizados de la economía y de apoyo también a otras ramas de la sociedad.
(Con información de ACN)

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Jezz Bezos deja de liderar Amazon entre elogios a su liderazgo y una petición para que se vaya al espacio y no vuelva

Jeff Bezos, dueño de Amazon.
En 2004, Jeff Bezos y su asesor técnico Colin Bryar condujeron juntos hasta la ciudad de Tacoma, a una hora al sur de Seattle, en el estado de Washington.
En ese momento Amazon era ya una empresa multimillonaria. Sin embargo, se dirigían al centro de atención al cliente de Amazon, donde iban a pasar dos días como agentes de atención al cliente.
“Jeff atendía las llamadas él mismo”, sostiene Bryar. Recuerda que una queja sobre un producto en particular seguía llegando. “Los ojos de Jeff se abrieron de par en par”, dice.
Bezos estaba frustrado. Estaba claro que había algo que no funcionaba bien en el producto, pero no se había reportado. Más tarde, ese mismo día, envió un correo electrónico en el que pedía formas más eficaces de señalar los productos defectuosos.
Unos alaban la innovación de Amazon, pero los hay quienes critican su cultura de trabajo “machacante”.
En ese tiempo ha desarrollado una serie de principios de liderazgo inusuales, los cuales, para algunos, son la columna vertebral de su éxito. Otros, sin embargo, creen que hablan de todo lo que está mal en las grandes empresas tecnológicas.
Habla con cualquiera que haya trabajado en Amazon y no tendrás que esperar mucho para escuchar la frase “obsesión por el cliente”.
Para Bezos, el beneficio era una aspiración a largo plazo. Para que una empresa tuviera éxito tenía que tener clientes contentos, casi a cualquier precio.
Nadia Shouraboura empezó a trabajar en Amazon en 2004. Llegó a ser invitada a formar parte de la élite del equipo S de directivos de Amazon, la junta directiva senior. Pero cuando empezó, pensó que iba a ser despedida inmediatamente.
“Cometí el mayor error de mi vida durante el pico de Navidad”, cuenta.
Shouraboura había pedido productos clave para las estanterías del almacén que eran demasiado grandes. Se necesitaría tiempo y dinero para corregirlo.
“Se me ocurrió una forma inteligente de que perdiéramos el menor dinero posible y arreglar el problema de alguna manera. Pero cuando se lo comenté a Jeff, me miró y me dijo: ‘Estás pensando mal’”.
“Estás pensando en cómo optimizar el dinero. Arregla el problema para los clientes, y luego vuelve a mí en unas semanas y dime el coste”.
Críticas
El escándola por la evasión de impuestos del gigante Amazon es solo la punta del iceberg del problema en Estados Unidos. Foto: AP
Bezos tiene muchos críticos. El mes pasado, un artículo de ProPublica afirmó haber visto las declaraciones de impuestos de Bezos, y alegó que este no pagó impuestos en 2007 y 2011. Fue una afirmación sorprendente sobre el hombre más rico del mundo.
Otras historias negativas que se cuentan sobre Amazon tienen que ver con su crueldad y las acusaciones de comportamiento monopolístico no han ayudado a la reputación de Bezos.
Sin embargo, muchas personas que trabajan estrechamente con él no reconocen la caracterización de que es indiferente o egoísta.
La impresionante cantidad de información que Amazon tiene sobre nosotros (y por qué debería preocuparnos)
Para ellos es un visionario de los negocios, un hombre con un enfoque singular que ha creado una filosofía de trabajo legendaria y una empresa que vale casi US$ 1,8 billones.
A Bezos le gustan los equipos pequeños. Tiene una regla para que las reuniones sean productivas: asegúrate de que puedes alimentar a todo el grupo con dos pizzas.

Jeff Bezos deja hoy la dirección de Amazon: su patrimonio ronda los 200 mil millones de dólares.
Amazon ha sido señalada por no pagar horas extra, vigilar a trabajadores que buscan sindicalizarse y despedir a otros que expresaron preocupaciones sobre contagiarse de #COVID19. pic.twitter.com/LdaCBiVhUn
— AJ+Español (@ajplusespanol) July 5, 2021

Odia las presentaciones en PowerPoint y prefiere que los ejecutivos discutan los memorandos por escrito.
Para evitar que las personalidades dominantes tengan demasiada influencia, a veces hace una ronda por cada participante en una reunión y les pregunta qué opina sobre una cuestión.
Y la gente que le conoce asegura que le gustan los que presentan objeciones. Discutimos y nos gritamos, cuenta Shouraboura.
Todo se hace de manera muy abierta, las conversaciones se vuelven acaloradas y muy apasionadas. Pero es sobre el tema, nunca contra la persona, dice.
Jeff Bezos. Foto: Agencias.
Amazon tiene un conjunto de 14 principios de liderazgo. Uno de ellos habla de tener el valor para discrepar.
Y parece que Bezos quiere realmente fomentar esa cultura a un nivel superior. Los líderes no deben transigir en aras de la cohesión social, reza el principio.
Sin embargo, hay dudas sobre si esa filosofía se interpreta siempre correctamente al descender por la cadena de mando de Amazon.
En 2015, The New York Times publicó un artículo con afirmaciones sobre una cultura de trabajo machacante por parte de antiguos empleados.
Bezos es un fanático de la ingeniería, los inventos, las máquinas. Está obsesionado con las métricas, lo que no es un mal rasgo en el mundo de la logística. Pero los críticos dicen que esa obsesión tiene costes humanos, especialmente en los numerosos almacenes de Amazon.
Durante el intento fallido de los trabajadores de Amazon en Bessemer, Alabama, de formar un sindicato, hablé con muchos trabajadores que decían sentirse como un engranaje de una máquina. Otros describían la sensación de ser constantemente monitoreados.
Sin embargo, en los niveles más altos, el estilo de gestión de Bezos parece diferente. Le gusta que sus equipos tengan autonomía, lo que cree que fomenta la innovación.
Amazon Web Services (AWS), el asombrosamente exitoso servicio de computación en la nube, a primera vista no tenía mucho que ver con el negocio principal de Amazon: el comercio electrónico.
Sin embargo, Bezos respaldó la idea, dando a su empleado de confianza Andy Jassy la libertad, y el capital, para ir creando una empresa dentro de otra empresa. Bezos ve a Jassy como un emprendedor, no sólo como un gestor, una parte clave de por qué toma el relevo como sucesor de Bezos.
Es fácil ser valiente cuando eres una start-up, explica Shouraboura. A medida que creces es cada vez más difícil ser valiente, porque ahora arriesgas mucho. Él siempre fue muy valiente.
La gente que le conoce comenta que a Bezos le gusta abordar los problemas al revés. Es un proceso muy específico en Amazon, dice Bryar.
En la fase de planificación, los equipos hacen una línea de tiempo inversa: empiezan con lo que sería un lanzamiento y luego trabajan hacia atrás.
Lo primero que hace el equipo es escribir una nota de prensa, que suele ser lo último que escriben las empresas.

Wally Funk fue la mujer más joven en entrenar para ser astronauta en Estados Unidos. La NASA canceló el programa hace 60 años. Ahora cumplirá su sueño de viajar al espacio, y lo hará acompañada de Jeff Bezos pic.twitter.com/PUvjTlw7OA
— El HuffPost (@ElHuffPost) July 4, 2021

Esto juega con la visión que tiene Bezos del tiempo. Es algo en lo que piensa mucho. Ha instalado un reloj de US$42 millones y 10 000 años en una montaña hueca de Texas. Se supone que representa el poder del pensamiento a largo plazo.
Y para ser justos, Bezos siempre ha abordado los negocios pensando en el largo plazo. La gente cercana a él suele utilizar la palabra metódico para describir su obsesión por el cliente sobre los beneficios a corto plazo.
Siempre fascinado por los viajes espaciales, a finales de este mes pretende volar al espacio en el primer vuelo con tripulación realizado por su empresa Blue Origin.
Una petición para que no se le permita volver a la Tierra ha reunido casi 150 000 firmas. Pero, le guste o lo deteste, Bezos ha demostrado ser un líder extremadamente brillante y capaz, alguien que ha cambiado la forma de operar de las empresas de todo el mundo.
Vea además:
Elon Musk supera a Jeff Bezos y ya es el hombre más rico del planeta

(Tomado de BBC Mundo)

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Del sueño a la realidad: ¿Qué pasa con el pago de las utilidades?

¿Se esfumó el “mes 13”?, preguntaban no pocos. Otros se quejaban de que, faltando cinco días para junio, había empresas sin pagar las utilidades del primer trimestre. Y en el mejor de los casos, donde sí se repartió el dinero, decían que jamás aclararon cómo. Dudas e inconformidades escritas en comentarios en Cubadebate que, en primera instancia, sacan a flote debilidades en el vínculo entre administración, sindicato y trabajadores. Explicaciones ¿engavetadas?

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