HAVANA CLIMA

CARBON VEGETAL

Los primeros pasos del polo exportador espirituano (+video)

Nucleado alrededor de la Empresa Agroindustrial de Granos Sur del Jíbaro, pretende agilizar las operaciones comerciales internacionales de entidades y formas de gestión no estatal del territorio
La empresa Agroforestal Sancti Spíritus ya ha comercializado carbón vegetal a través de este polo exportador. (Foto: Cortesía Empresa Agroforestal Sancti Spíritus)

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A tono con los nuevos rumbos de la economía cubana y con el propósito de agilizar las operaciones de importación y exportación — sin que medien burocratismos—, comienza a dar los primeros pasos el polo exportador espirituano, nucleado alrededor de la Empresa Agroindustrial de Granos (EAIG) Sur del Jíbaro.

Boris Luis Rodríguez, director adjunto de esa entidad, detalló a Escambray que obtuvieron estas facultades comercializadoras desde el 12 de mayo del 2021 y hasta ahora ya han exportado cerca de 505 toneladas de carbón vegetal en sus diferentes categorías, con las cuales captaron alrededor de 165 300 dólares (USD).

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Las producciones expendidas por esta vía corresponden a la Unidad Empresarial de Base Toricuba —perteneciente a la EAIG Sur del Jibaro—, a la Empresa Agroforestal Sancti Spíritus, a la EAIG José Martí de Artemisa y a un trabajador por cuenta propia.

Además, se encuentran aprobadas operaciones de importación —aún sin concluir— por un valor cercano a los 15 000 USD, relacionadas con medicamentos para uso veterinario y equipamiento tecnológico para su Taller Fabril.

“Teniendo en cuenta que nuestra empresa es la única radicada en la provincia con facultades para la exportación e importación, a través de nosotros el resto puede realizar esas operaciones. El polo lo integran todas las entidades de la agricultura del territorio, quienes pueden por esta vía facturar los bienes en contratos y reaprovisionarse con las materias primas y equipos que necesiten”, aseguró el directivo.

También tienen la opción de hacer uso de estos servicios cualquier entidad y las formas de gestión no estatal radicadas en el territorio nacional, pero —aclaró el ejecutivo—, como lo exigen las normativas del Ministerio de Comercio Exterior, cada producto a vender o comprar por esta vía tiene que aparecer contemplado en el nomenclador aprobado por el departamento de análisis de esa instancia; y, en caso contrario, se solicita su inclusión al Departamento de análisis y nomenclatura de ese organismo.

El Director Adjunto de Granos Sur del Jíbaro reconoció la rapidez con que se realizaron los pagos por este concepto y aclaró que solo reciben el 3 por ciento de margen comercial en el caso de las empresas estatales a las que le prestan el servicio de exportación, en tanto recogen el 3.6 por ciento cuando se trata de una forma de gestión no estatal.

El polo exportador espirituano ya cuenta con 30 proveedores aprobados, 10 clientes y 12 formas de gestión no estatal, entre ellas Mipymes, UBPC, trabajadores por cuenta propia y pequeños agricultores.

Actualmente, como producto en desarrollo mantiene al ají picante de un campesino de Banao y se trabaja en la identificación y fomento de otros surtidos exportables dentro del territorio como las frutas exóticas chirimoya, maracuyá, anón y coco, entre otras.

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El Partido debe hacerse sentir allí donde estén los más urgentes retos

A la continuidad del contacto con directivos, trabajadores y la población en general, el Secretariado del Comité Central del Partido y su estructura auxiliar dirigieron, en el tercer día de visita a Santiago de Cuba, el seguimiento del 8vo. Congreso de la organización en sectores claves de la producción, los servicios y la vida social de la provincia.
En tal sentido, el miembro del Secretariado y jefe de su Departamento Económico-Productivo, Joel Queipo Ruiz, constató en la Refinería Hermanos Díaz, de la urbe santiaguera, lo que llamó un fuerte espíritu de laboriosidad y capacidad innovadora para producir y resolver los diversos problemas presentados en ese básico renglón.
Como expusiera en el recorrido por diferentes áreas la integrante del Comité Central y directora general de la entidad, ingeniera Irene Barbado Lucio, no son pocas las limitaciones y carencias, vencidas mediante la innovación, para cumplir con la refinación ininterrumpida de petróleo, según los estándares de calidad exigidos.            
Tareas no menos cruciales como el aumento de forrajes y pastos, el manejo eficaz de la masa animal y la aplicación de la ciencia evaluó Yudí Rodríguez Hernández, miembro del Secretariado y jefa de su Departamento de Atención a los Servicios, al visitar la cooperativa de créditos y servicios Hermanos Maceo, en el municipio de Songo-La Maya.
La dirigente partidista reflexionó junto al colectivo sobre la influencia de esa estructura en la comunidad, la especialización de cada actividad, la atención a la base productiva y el acompañamiento en las solicitudes de entrega de tierras, de acuerdo con los resultados; y la aplicación práctica de las 63 medidas destinadas a incrementar la producción de alimentos en el país.
Ante la compleja situación de la generación eléctrica, por el  actual comportamiento de la Central Termoeléctrica Antonio Maceo «Renté», de Santiago de Cuba, se interesaron el integrante del Comité Central y jefe de su Departamento de Política de Cuadros, Humberto Camilo Hernández Suárez, y Luis Ramírez Provence, funcionario del Departamento Económico-Productivo.
Como expusiera el director general de la entidad, ingeniero Raymundo González Guillén, en la tarde de este miércoles operaban los bloques 3, 4 y 5, con una entrega conjunta de 180 megawatts (MW), y se ultimaban detalles para el arranque de la unidad 6, el próximo sábado, que tras un mantenimiento para la recuperación de la caldera y la eliminación de salideros de gases, debe aportar 60 MW.
Además, añadió que próximamente saldrá de operaciones el bloque 4, para recibir, por espacio de 12 días, un mantenimiento ligero con la participación de la Empresa de Mantenimiento a Centrales Eléctricas (EMCE-UEB Santiago de Cuba), que le permitirá elevar su potencia de los 55 MW actuales hasta los 70 MW.
Hasta la aledaña EMVE se trasladaron los visitantes guiados por su director Julio Antonio Macías Nápoles, quien afirmó que en la unidad 4 laborarán 24 horas; y expresó el empeño por restituir en unos 30 días la caldera afectada en la fábrica que refina aceite comestible, una vez reiniciado el procesamiento de soya en su planta especializada.
Hernández Suárez resaltó esa actitud en el rescate a través de la innovación tecnológica de este equipo prácticamente desechado, cuya importación entrañaría una inversión millonaria y la espera de meses.
Previamente, el dirigente partidista había intercambiado, en la fábrica de equipos médicos Retomed, sobre la diversificación de sus producciones, y acompañado por José Ramón Monteagudo Ruiz y Beatriz Johnson Urrutia, máximas autoridades del Partido y el Gobierno en el territorio, visitó las 22 hectáreas del organopónico La República, y la granja agropecuaria integral de Chalons.
Por su parte, Ángel Arzuaga Reyes, vicejefe del Departamento de Relaciones Internacionales, constató en la Fábrica de Producciones Mecánicas, de Palma Soriano, la proeza de sus trabajadores en la producción y reparación de grandes componentes que sustituyen millonarias importaciones para centrales azucareros y termoeléctricas de todo el país.
PRODUCIR Y SUPERARNOS
Hasta el lejano municipio de Maisí, en Guantánamo, llegó este miércoles la visita del Secretariado del Comité Central y su aparato auxiliar.
El equipo liderado por Félix Duarte Ortega, jefe del Departamento Agroalimentario, recorrió comunidades, cooperativas, centros científicos, productivos, de Salud… donde dialogó con los habitantes y los representantes sindicales, partidistas y de las organizaciones de masas, para saber cómo contribuyen desde cada puesto al cumplimiento de sus encargos sociales.
El centro de Gestión de Los Llanos, responsable de ponerle ciencia a la producción de café, fue el primer destino de la visita.
Dicha instalación asume no solo el injerto de variedades del grano cada vez más resistentes a los cambios ambientales, sino que también se encarga del asesoramiento a 12 cooperativas, con 480 productores, a quienes educa en la cultura de la agrotecnia para atender y sanear los cultivos, en aras de lograr mayor rendimiento.
«Aquí la prioridad debe ser la superación del personal, para poner en función de la tierra los saberes prácticos y teóricos que se necesitan, y que Maisí logre obtener una tonelada de café por hectárea, como está pidiendo el país»,  apuntó Duarte Ortega.
De cuánto ha tributado el Centro de Gestión de Los Llanos al cultivo del café, supo el miembro del Secretariado al entrevistarse con el campesino Carlos Ruiz Rodríguez, de la cooperativa de créditos y servicios Carlos Fernández. El productor ya obtuvo las primeras ganancias en divisas y las usó para mejorar las condiciones de vida (con colchones, inmuebles), y modernizará su indumentaria laboral.
«Eso es lo que se quiere –aseveró Duarte Ortega–, si hay eficiencia, el hombre ganará más. El reto es avanzar en el completamiento de las plantaciones, alimentarlas con abono natural (para no importar químicos), e implementar técnicas de manejo sostenible que permitan acortar plazos, de manera que la recuperación cafetalera sea un hecho y no una proyección más».
Precisamente, ese consejo le vino bien a la unidad básica de producción cooperativa (UBPC) Iraelda Marzo, donde de las 80,6 hectáreas dedicadas al café, solo 57 están en producción, y su rendimiento apenas llegó a 0,27 toneladas por hectárea, muy por debajo de la media nacional de 0,32. Se explicó el impacto de la sequía y las altas temperaturas, pero trascendió que alguna otra solución debe preverse como parte del programa de desarrollo cooperativo.
Sobre la necesidad de ofertas alimentarias más diversas conoció Félix Duarte en la comunidad de Casimba, la más cercana a la UBPC Iraelda Marzo. Allí es casi nula la venta de huevos, cárnicos o granos. Se suma a ello la falta de transporte, la ausencia de servicios de farmacia, y el deterioro de las viviendas.
Duarte Ortega reconoció que hay dificultades objetivas que impiden solventar algunas demandas, pero criticó el accionar de las autoridades locales que debieron crear alternativas para solucionar paulatinamente los reclamos de alimentos y entrega de medicinas y almohadillas sanitarias; eso no depende de la decisión del país, sino de redistribuir equitativamente lo que se tiene en el municipio.
LA GESTIÓN SIEMPRE AL CENTRO DEL DEBATE
En el marino poblado de Caimanera, Roberto Pérez Jiménez, jefe del Departamento de Organización del Comité Central, visitó la Empresa Salinera Frank País. Esa entidad cumple al 74 % su plan, pero tiene dificultades para transportar la sal al destino final. De hecho, tiene casi 3 000 toneladas esperando para su traslado.
En la Empresa Agroforestal El Salvador, Daniel Báez Pérez, funcionario de Atención al Sector Social del Comité Central, supo de  la implementación de las 43 medidas para fortalecer la empresa estatal y su articulación con las 63 para dinamizar la Agricultura.
La Agroforestal tiene un plan de 80 toneladas anuales de carbón vegetal,  y hoy están a la venta 20 toneladas para la exportación. Además, explora nuevas producciones: muebles, trapeadores, escobas y canastas, en encadenamiento con artesanos y carpinteros locales.

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¿Qué debe cambiar con las medidas en el sector productivo?

La nueva forma de retribución del dinero obtenido por la exportación de carbón vegetal, el uso de mecanismos financieros que facilitan la comercialización, y la posibilidad de tomar decisiones sin el excesivo tutelaje de la entidad superior, han dado a la Empresa Agroforestal Holguín nuevas posibilidades de encarar los procesos productivos.
«En el segundo semestre del pasado año, tras exportar 19 contenedores con carbón a través de Alcona S.A., empresa comercializadora del Grupo Empresarial de Flora y Fauna, obtuvimos más de 110 000 dólares, de los cuales recibimos el 80 %, a partir del esquema creado por la aplicación de las medidas para desatar las trabas que afectan a la empresa estatal socialista. El otro 20 % lo aportamos a la caja central», refiere el director general de la entidad, el ingeniero forestal Arcel González Ortiz.
Con el dinero obtenido, explica, entre el mes de diciembre del pasado año y enero de este, adquirieron cerca de centenar y medio de neumáticos para la mayoría de los camiones y una parte de los carros ligeros. Asimismo, compraron baterías.
«Recientemente, los diez tractores que intervienen en la producción de carbón recibieron los 40 neumáticos necesarios para devolverles su operatividad. Eso ha permitido que en enero dispusiéramos de cuatro contenedores más de carbón, que equivalen a otras 72 toneladas listas para exportar, que son parte de las 1 232 del plan previsto para este año».
De igual forma, comenta, compraron cinco motosierras, un millar de limas, un número alto de machetes y media tonelada de electrodos para soldar: un conjunto de medios necesarios para asegurar las rudas labores que se realizan en los bosques.
También han encargado un grupo de computadoras y medios afines con el objetivo de impulsar el proceso de informatización de la empresa, que cuenta con 14 programas digitales, entre los que están los relacionados con la contratación, la parte contable financiera, las inversiones, las estadísticas y el control, en tiempo real, de combustible en tarjetas.
Con relación a este tema, asegura que no es gasto, sino inversión para el desarrollo, pues al tiempo que pone a la empresa a la par de los avances del mundo, aporta eficacia a las gestiones.
«Llevo varios años en la Forestal y es la primera vez que procedemos así. Y eso ha sido con el dinero nuestro, por supuesto, con la aprobación correspondiente del Grupo Agroforestal, pero no hemos esperado que otro compre los medios y nos los proponga. Hemos sido nosotros quienes los encargamos directamente a las tres importadoras con las que establecimos contratos.
«Por ejemplo, relata, las gomas para el camión Kraz, que transporta la madera aserrada, llegaron directamente de Rusia, a través de Transimport».
Sobre Alcona, a la que pondera por las gestiones de comercialización del carbón, lo que incluye posibles operaciones por el puerto de Moa –pueden abaratar costos por evitar largos viajes hasta las radas de Santiago de Cuba y La Habana–, dice que les facilitó, por medio del prefinanciamiento para la exportación, la compra de parte de los neumáticos de los tractores.
«Con el mismo procedimiento logramos 20 000 sacos para carbón. Los compró en divisas, nos los entregó y  nosotros le pagaremos con los dividendos que se obtengan este año con las ventas del producto exportado».
Las buenas relaciones con esa empresa se aprovecharán, afirma, para incursionar en el comercio electrónico, mediante un contrato que permitirá colocar en las tiendas de la cadena Cimex artículos de carpintería, entre ellos juegos de comedor y camas, que serán ofertados en MLC.
El encadenamiento con otras entidades también le proporciona dinero fresco de forma continua. Tal es el caso del componente en divisa que le paga la Empresa de Tabaco, para la que fabrica soga de henequén, un producto que aquella importaba con mayores desembolsos que los de ahora.
Con el turismo han asumido compromisos en varios objetos de obra. En la provincia, en la parte Este, en Pinares de Mayarí, remodelan el hotel que existe allí, y en Cayo Saetía construyen un ranchón criollo; en los hoteles de Playa Pesquero, municipio de Rafael Freyre, reconstruyen parrilladas y ranchones; en el Ramón de Antilla arman sombrillas con techos de guano, igual que hacen en Cayo Santa María, en Villa Clara, donde también construyen pasarelas sobre las dunas de arena.
«Para actuar así, hay que preparar a los directivos. Tal vez haga falta un poco más de independencia, pero la que tenemos a partir de la implementación del conjunto de medidas orientadas a fortalecer la Empresa Estatal Socialista, no la estamos aprovechando bien. Si el país abre con medidas, los empresarios tenemos que abrir más la mente».

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